回顾：
上篇我们阅读将问题简单化，简单的思考，发现更多的可能性。遇到问题时我们换个角度思考问题，发现问题就是那么的简化，而自己将问题复杂化了。
让我们开始今天的阅读：《请停止无效努力》——“敢于畅想未来，规划未来”。
要敢于畅想未来
微软创始人比尔·盖茨说过一句话：“我们总是高估了在未来两年内可能发生的变化，但却低估了未来十年可能发生的变化。”
造成这种境遇的正是长远判断的缺位——多数人没有从未来相当长的一段时期的动态变化来针对性地制订计划，采取应变，而是只着眼于当前的利益得失，这就决定了大部分企业和管理者的命运，也说明了有90%的创业者都会在五年内失败的原因。
拒绝长期规划就行于放弃竞争。
尼尔斯的团队对全世界的企业进行为期二年半的调查。结果发现，大约67%的公司仅仅着眼于三年内的目标进行规划，甚至只对眼前一到两年内的市场变化进行预测。另外有30% 的公司能够着眼于未来的五到六年，愿意预测和分析届时的经营环境。
遗憾的是，只有不到3% 的公司和管理者能够制定超过十年的长期规划，并预想到“自己在十年后应该做什么”。
如果你的思维无法超越短期规划，制订未来十年乃至二十年的发展计划，就等同于你每天都在重复一种没有明确未来的短视行为，从而忽视那些可以真正地威胁到你的长期竞争地位的环境变化。
对未来不管不顾，未来就会对你弃之不理，远见会为你带来丰厚的回报。
看多远，你就能走多远，我想信，“思路决定出路。”
对未来再迷茫，也要想到二十年后。远见是一种稀有的品质，它考验人对未来变化的耐受力和长远规划的能力。
有长远计划，才能获得持久优势。你或许是一个理性，冷静的人，不会对未来感到迷茫，但你仍需要制订长远计划。
想到不等于做到，做到就必须有切实可行的规划，否则你还是会徘徊在原地，难以前进半步，不要对眼前得失斤斤计较，要用一种积极和开放的态度迎接未来的十年，二十年。
培养自己的长远眼光
你要想成功，就要学会把眼光放长远一点，放弃当前看似最大的利益，寻求长远收益。
穿透现实的迷雾，想想未来的三十年自己最想做的事业，再看看有没有市场，你就知道应该如何思考了。
重要的是，不管决定干什么，都不要只盯着眼前的收益。
从深层次角度来说，是否有长远目标，决定了一个有没有做出重大改变的勇气。
你要培养自己的前瞻性视野。没有前瞻性视野，人就不具备战略思维。它要求你在思考一个问题时向前看，学会分析比较长远的趋势，而不仅是受困于现实。
看到自己全部的优点和缺点，知道自己有什么和缺什么。
短视是人的本能，是人性的一部分，你要步步为营，并采取坚定的步骤，克服所有可能阻挡你的视野与思维创造力的障碍。
因此长远眼光，对我们未来的重要性，可见而知。
梦想是规划出来的
在许多人的传统观念中，进入大学就像完成了人生最重要的部分，艰苦的学习生涯终于结束了，今后可以高枕无忧了。事实真的如此吗？实际上，恰恰从现在开始，你不再有犯错的余地，走错一步就可能导致你的余生“万劫不复”。
你是希望做一个沃尔森这样的成功者，还是像普通人那样不给自己设定什么长远的目标，毕业后随便找个工作赚点钱，结婚生子，然后生老病死，湮灭于平凡的世界呢？
我相信，没有人愿意这样沉沦，因为野心是上天埋在每个人潜意识中的种子，你要做的就是用梦想唤醒它，用梦想清单浇灌它成长。
制定你梦想清单，列出在你今后5年的人生中最重要的几项因素，然后进步对比，再结合实际情况描述它们。
领读：晚风
总结语：
对于未来，我们要敢于畅想，敢于规划。你想要成功，必须把眼光放长远些，把未来规划到五后、十年后，甚至更长远。制定明确的未来计划，梦想清单。
明天我们继续阅读《请停止无效努力》——“制定清单，高效行动”，这本书。
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