转眼，今天又是月圆日了，回想上一个月圆日，我踌躇满志，刚刚接手这份分配的新工作。算起来，也是满一个月了。
一个月来，我感觉相当地忙碌，一边要做票务，一边还要做导游，而导游部分的工作，匹配导游档期和下计划花费了相当多的时间，我现在还有很多的工作堆积。
虽然我几乎每周只休息一天，甚至半天，几乎平日每天加班，但是仍然没有用，工作始终没有做完。
我简单分类看一下：
1.票务方面，给我分到了1月份的团，有新票要定，还有旧票更改需要跟进。所以每天都要花费平均1/3的时间处理。
2.导游op的工作，细分下来，询价（来回进行）-行程确认（这部分可能来回进行）-确认报价-下计划（这部分可能重复进行）-安排付款-跟团，处理走团出现的问题。这中间有几个部分工作都需要重复进行，因此都相当花费时间。
所以我很想找到一些方法能够加快处理进度，比如询价，怎么样快速锁定有空的导游档期？行程确认，是否可以先自己确认部分（部分经验不够去判断），下计划，怎么样快速完成计划表格。
目前为止还找不到很好的方法。而且我发现没有什么规则和章法，大家貌似都是用一种潜规则在做自己的事。
比如今天要取消几天后的导游行程，对于是否付取消费，也没有任何规定，只是看个人和导游怎么商量。这么多团，导游，到时候一个个去商量怎么解决吗？
这让我感觉匪夷所思，毕竟这是公司，至少要有一个像样的流程吧。
没有。
各种摸索下来，发现就只能自己摸索，去死磕硬扛，这个领导不是能帮忙解决问题的领导。
难怪其他几个做熟的基本都不会找领导解决问题。
今天这件事情，让我意识到在处理问题的方式和方向上，我和上司领导有很多的不同。
有点担忧今后是否能好好顺畅地合作。
今天本来有点想和这个上司杠起来，后来一想没必要，她的性格是要别人服软的，和她杠除了自己内伤对自己没什么好处。
不过转念一想，我不是为了和她合作好才来这里工作的。所以重点还是快速把这些技术和资源学到手才是自己的。
眼下还是要想办法，怎么样把效率提升，优化自己的工作时间，才能迎来突破。
今天因为上司说我不够圆滑我本来挺介意的，但是转念一想也没必要。
所谓圆滑与否只是看我想不想，归根结底出发点不同，解决问题的思路就不同。
没有高低贵贱之分，她之所以能做到高位，也是因为和老板思维方式相似，时运也是很重要的。
存在自有其存在的道理。
如果我做老板，遇到这样的员工要怎么相处？
作为老板，是要有容人之量的，不可能只用和自己类似的员工。
既要看到她的局限，也要看到自己的局限。
我觉得工作流程规范会提升效率，这里恰恰可以说流程混乱，看个人发挥的。
是否能适应，能持续多久？
我不确定，再看一个月。
我会继续跟进工作方法，提升自己的工作效率。
今天做的比较好的地方是，明白处境后及时服软，适时做一些表面功夫。
可以改进的地方在于，面对这样的上司，要学会不要给自己留话柄，做事尽可能周全，不然会被找事，徒增烦恼。
甩不掉的，就会学会不要被其影响。
也要学会阳奉阴违。
菩萨心肠，也要有金刚手段。
谢谢你，我爱你，对不起，请原谅我~
谢谢你，我爱你，对不起，请原谅我~
谢谢你，我爱你，对不起，请原谅我~
