今天下午，沙漠战友组织了一场小型私董会，让我这个各方面的小白大开眼界。
私董会这个名字据说是舶来品，最近几年才在国内兴起，被本土化之后，算是改造成了一个全新的管理工具。具体来说，私董会的核心理念就是“老板来帮助老板”。它的形式是让十几个没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，通过线下会议，搭建高效沟通的道场，激发相互的智慧来解决问题。
通过今天的经历，我认为它作为辅助管理工具用来聚焦问题真的不错。
今天我们的问题所有者是王姐，她经营一家饰品包装公司，带着几个问题而来的她，从一开始就被主持人框定，只能提出一个问题，就是自己企业的最大痛点。此时王姐思考后写下了“期待突破企业现有瓶颈”这样含糊的问题，同时简单介绍了企业情况。
第二项流程里，主持人要求我们每个人准备3个问题，轮流提问王姐，问题的范围高度开放，我们尽可以从不同视角提出问题，王姐不能回避诚恳作答。这轮问题探究下来，我们对企业各方面情况都渐渐清晰。
但此时，大家都发现王姐之前的核心诉求已经换了方向，但又并不明朗，几个问题同时摆在了面前。
第三项议程里，主持人要求大家根据此前的环节，各自在纸上写下：你认为王姐目前的核心问题是什么，然后交流。
于是每个人都给出了自己认为的答案，全部统计完毕之后，主持人把梳理总结好的问题写下来，让王姐再次一个个确认，今天到底想解决哪个问题。此时，王姐衡量之后确认最大痛点为“如何平衡亲情和企业发展的问题”。此环节可称为“问题澄清”。
第四轮，每个人再次在纸上列举解决方案和建议，然后轮流说出来，进行思维碰撞。此环节，一个个针对问题形成的解决方案呼啸而出，此为“分享建议”环节。
第五轮，王姐做总结表述，她一一认领了自己认为有用的方案建议，谈了感受，回顾了过去的不当做法，还明确了下一步如何行动。会议结束。
说实话，此次会议让我对小田田的控场能力由衷佩服，他知识丰富，学习能力强，目标明确，胸有成竹，思路清晰，敢于表达敢于决断，真不愧是高智商的商界精英。老郑沉稳有力，有魄力大格局，考虑全面，分析鞭辟入里，方向性极强，他俩的配合天衣无缝，相得益彰。让人刮目相看的是小辉，没想到性格低调的他，其实眼光独到，最善于发现和总结问题。
面对同样的一个问题，我们普通人总是紧盯问题试图去寻找解决方案，然而但凡涉及到亲情，往往焦头烂额无所适从。老郑和小田田的见解让我醍醐灌顶般意识到，我们其实不必纠结于一些烂问题，只要目标方向清晰，完全可以跳出这个思维困局，另辟蹊径去达成目标。这不止是大格局，更是站在了更高的纬度去俯瞰世界。
总之，这样充满仪式感，充满智慧碰撞的会议，让我大开眼界，同时也越加看清了自己的差距。我要更努力！
