2. 目标感强，能扛压力。产品经理看似名头响亮，光鲜，其实要面对很多压力。有来自老板的各种需求压力，还有来自一线开发人员的挑战。
产品经理是年轻的行业，多数人经验不足。产品经理就像汽车的发动机，动力不足车就开不远，还会损害零部件。在项目压力之下，产品经理能否坚持输出标准，是产品经理是否成熟的标志之一。有时候上午出方案，下午就给开发，几乎都没有时间仔细推敲方案。作为方案工作可以是完成了，但是留下了巨大隐患，后期返工的风险很大。被工程师挑战或者吐槽也就不奇怪了。
二爷讲过一个他自己的故事，因为需求没有评审，开发赶工最后发现需求逻辑有问题而被迫延期的事。当时前端开发说的话，让他记忆犹新，“没你这么做事的。”
另一重压力来自老板，各种插需求，各种紧急，能否瞄着目标、交付周期和质量，顶住飞来的董需（老板的需求），也是成熟产品经理的特质。通常都是抵抗了一会就从了，既然老板有需求，又不是自己实现，最后出问题可以推给老板，这大概是不少人的潜在的想法。
