刚刚开始做培训管理时，总会被几个问题困绕：“培训的价值是什么？”培训和学习有什么不同？“我曾经这样理解培训的价值：”培训在企业发展中起到的作用如果用两个字来解释，就是“加速”，没有培训企业仍然会发展，但有了培训发展会提速。今天让我们来重构这两个问题的理解（见解）。
培训的价值是什么？
1、人才培育和管理
不管是大企业或小公司，不论是国内公司还是跨国公司，人才管理都已经是重中之重。
培训是人才培育与管理的重要手段，它可以为公司的主要战略提供驱动力，如人才育留、领导力发展、运营效率、员工动力和工作绩效等，为企业培训出有能力的、合格的人才。
2、企业文化的建立与传承
“民心所向，胜之所往“。要真正成为一流企业，是需要借助企业文化强大的推动力，企业文化是是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力，是一个企业独特的价值观和行为准则。一个没有文化的企业可能短时间内可以做大做强，但是很难走远。华为企业文化的核心是“狼文化”，同仁堂的企业文化核心六个字“仁德、诚信和品质“。员工是文化的创造者，也是文化的载体，只有当员工的努力方向和企业的发展方向一致时，员工才会努力工作，企业文化发展和利润的增长才能同步提升，而培训在价值观的建立和传承上的作用至关重要。
培训与学习的关系？
培训与学习应该是被包含与被包含的关系，培训是组织方提供给员工的，着眼于培训这个事件，而学习是从员工的角度出发，关键在于如何应用所学的知识与技能。
培训是为了让员工掌握工作的技能或流程，而通过不同的教学方式,通常以教授或反复练习为主导，而学习应该是以学员自己为主导，不断的加深理解、深度思考，从而能够不断的利用所学，在处理具体事件中针对不同的情况而采取的正确的行动。而这不是靠简单的教学和反复的练习就能做到的，学习不仅仅只是简单的一连串的培训活动。
因此，创造一个学习性的环境，使学员更快的学习知识并应用到工作中，将人、流程、系统联系起来，通过提供培训、挑战和改变低效能的流程和系统，培养具有感召力的领导人重塑工作环境等，不断强化、调整，既保证学习战略始终如一地在正确的轨道上，以推动公司经济效益的发展。
