管理的主要职能是计划、组织、人员管理、领导和控制，如果把过多的精力放到控制人上，而忽略了其他职能，那么双方都会比较累。
如果能够做好计划、组织好所有的资源，匹配合适的人，带领员工朝着共同的目标努力，过程的适当管控，这样相对来讲形成一个相对完整的体系，用制度流程去做管理，让下面的管理者和员工去照章执行，就可以省心很多。
很多领导或者老板总是基于跟上市场潮流，各种计划、目标制定之后频繁变更，自己都不知道自己做企业的愿景是什么。每天疲于追逐资本，为短暂的收益焦头烂额，那么下属怎么能帮你实现理想呢？
做企业还是要有一点儿情怀，把它当做实现自己理想的工具，那么做起来会更有激情。目标清晰，那么你吸引到的员工才能和你脾气相投。因为他们也有自己的个人愿景要实现，只要你们的基本目标一致，那么一定会一起努力，而不是总觉得他们在偷懒，根本不为公司着想，因为你们的目标根本不一致。
如果你的目标就是压榨员工剩余劳动价值，那你会看到他们的目标是尽量上班摸鱼，不让你压榨。但如果你们都是想要改善生活环境，提升生活品质，甚至可以帮助更多人实现更好的生活。那么你们之间的矛盾就会减轻，因为你们都是为了自己的生活在奋斗。
一个人管理的精力是有限的，基本上一个人可以直线管理的人数大概在三个人状态最好。
所以作为团队的管理者，要善于找到团队里的关键人物，主抓这三几个人就可以掌控整个项目的进度和工作质量。剩下的就尽量放权，让员工去做管理。
当然也要懂得培养员工，通过管理活动，关键节点的沟通，让他们能够保证和你的目标一致，并且进度方向没有偏移，这样就可以保证工作成果基本上不偏离目标。
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