每个公司都会对产品经理岗位进行职级划分，比如：我们公司就根据产品经理个人能力、业务素养、项目管理能力等将产品经理划分为资深、高级、中级、初级四个大等级。而不同级别的产品经理工作职责有所不同，每天做的事情也会有些不同。
中级和高级产品经理占比最高，因此，我们先盘点下这两个职级的产品经理每天在做什么，又遇到了哪些问题？
早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。然后，打开jira，查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务，像完成任务一样，挨个找业务方调研，再独自输出需求文档。接着，可能接到了业务部门同事反馈有个系统异常，和开发同事一起查下原因，跟进下处理进度，处理下异常数据。然后，部门每周还会有各种会议，业务需求评审会议，需求文档评审会议，内部需求拉通会议，产品组例会，项目组例会，部分需求调研会议等。然后，有些已经在开发或测试中的任务，对需求有疑问，都要耐心解答下。
一天就这样过去了，每一个业务需求在我们这里成了流水线作业。产品经理只是流水线上的员工，只负责需求文档输出这一块，对需求上线后是否满足业务真实诉求 没有了跟进。也没有更多时间制定衡量这个功能上线是否成功的指标，也没有更多时间和开发提前沟通需求，甚至在需求讲解时都只是匆匆而过。结果呢，我们团队年复一年总是在做日常的小需求，大需求总是要反复迭代才能满足业务诉求，开发和测试中需求总是方案变更，开发和测试总是和产品经理吵架，这个问题需求文档没有写，那个逻辑需求文档没有写。
在我们公司，需求文档成为了开发写代码，测试写用例的基准，而非业务需求，开发不懂业务，也不同为什么要设计成这样的流程，测试不同产品设计方案的缘由，测试也不了解开发实现的具体逻辑。结果呢，出现了问题，相互指责，不就问题而解决问题，也没有从流程上彻底解决问题。
《硅谷产品实战》课程中讲到产品经理是全线责任制，产品经理对产品的成败是负有全部责任的，产品好不好用，能不能满足用户需求，都是产品经理要实现的。而开发、测试、设计都是产品团队中的一员，我们要引导他们能够更好地和产品同学配合，共同完成产品目标。
产品、开发、测试并非生冷的划分了三个不同的工种，大家各司其职就能够把产品做好。一定要融合在一起，为了一个共同的目标努力。
