因为兼着职业规划师的工作，经常有新入职场的小朋友跟我吐槽，领导只会查考勤、讲制度、摆资历、安排事情，在这位领导手下又痛苦又迷茫，不禁替双方都捏了一把汗，希望小朋友走出学生思维，同时也希望这位领导能够走出管理的误区，还在用传统方式管理下属？已经不适合了！来试试教练式的管理吧~
《高绩效教练》这本书，通读完之后的感觉就是非常的综合，心理学、哲学、经济学内容都有涉及，如果你希望学习到教练的实操方法，来看这本书吧，如果你希望了解教练文化背后的各种原理，来看这本书吧。
分析一下传统方式和教练式的主要区别点
从命令到放弃
是不是很熟悉，很多管理者的管理方式风格存在两极，要不就是专制命令的口吻，要不就是放任无所谓的口吻。前者让下属觉得自己就是单纯的做事的机器，后者会让下属感觉没有这个领导存在。教练式的领导，完全处于另外一个平面，既需要知道业务进展，但同时需要执行者愿意承担责任。最大的区别，教练不单纯说去做这件事，也会告诉我，为什么要做这件事，这是某个大项目的很重要环节。当教练和员工一起发力的时候，员工获得是实实在在的参与感。
救火队员不可取
很过管理者都有这样的想法“与其让下属花一整天做这个事情，我一个小时就做完了”“我平时这么忙了，还要去跟下属沟通，太浪费时间了”，是不是有种救火队员的感觉，哪里着火补救哪里，为啥不做好防火措施，减少火灾的发生率呢？教练文化有一句话倡导的很好“如果一年250需要工作，那么最好是250都可以培养员工”跟员工一起完成相应的工作内容，会极高的提升员工的参与度，也会提升工作的效率和品质。既然你可以一小时可以做完事情，为啥要让下属花一天做这个事情。
赋能是什么？不存在的
很多领导觉得，开会沟通，分享交流都是浪费彼此时间，更别提头脑风暴、有书共读了。然后他们会发现员工是一种极度被动的状态，需要用力推着才能行动，一旦他不关注，下属就开始摸鱼。双方对彼此的态度就是有点敌对和抗拒。做为教练式的领导，一定是往伙伴这个方向走的， “我们必须授权自己的下属”，从推到拉，赋予下属一定的权力、义务和责任，而不是不放心，不关心，赋能能更好的提升下属的主人翁精神；
压力完全压制住动力
很多企业和领导都倡导“棍棒管理”文化，相信在高压下面，员工会高效执行，可能短期内会出不错的效果，但这种血汗工厂的模式，只会让员工变成毫无思想的螺丝钉，毫无动力可言，更别说主人翁意识了。想想吧，各位领导们，你们需要行尸走肉还是需要同心同力的积极员工。教练文化，希望的是适当的压力，然后再辅助一些动力的激励措施，让动力和压力并存。
希望大部分领导可以慢慢转化为教练专家，如果没有，那么希望员工自己可以用教练的方法要求自己，90后95后的员工的创造性不应该被传统管理的方式所影响。
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