习近平总书记在党的二十大报告中指出“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”。但当前，干部考核工作还不同程度存在“为考而考”“考用分离”等情况，弱化了激励功能和导向作用，必须发挥出考核在干部管理中“指挥棒”作用，通过做好“下半篇文章”，树起新时代干部工作的“硬杠杠”。

定准考核内容，确保“有说头”。随着社会的不断发展，干部岗位分工更加精细，工作内容更加多样。但考核中“一锅煮”“一刀切”等情况还较为普遍，造成了评价结果的“同质化”和“大众化”，既影响考核的科学性公平性，也弱化了权威性严肃性。要注重将考核内容精细化、专业化，通过“普遍+特殊”“通用+专用”的方式，对干部实现全方位、立体化考核，让考核内容有支撑，考核过程有“有说头”，考核结果能服众。

严格考核标准，确保“有准头”。考核过程是保证考核结果有效保证。当前干部考核中形式主义、官僚主义还不同程度存在，因此，必须坚持全方位、多角度、近距离评价识别干部，实行定量与定性相结合，既看经济社会发展情况和年度任务指标完成情况，更看党员群众的认可度、满意度，杜绝“数字政绩”，促使各个考核指标见实际、踩到地，确保考核的过程更加准确完整，更加符合规定，真正反应出干部综合素质水平。

明确激励机制，确保“有盼头”。考核结果重在运用，只有真正“用”起来，才能发挥作用、体现价值、得到检验。之所以有些干部考核不被重视，就在于考用脱节，必须通过严格标准，将个人待遇和考核结果明确挂钩，让实干者得实惠、建功者能记功、有为者有荣誉。通过强化考核结果的运用，激励先进，鞭策落后，不让受累者受气，不让流汗者流泪，不让吃苦者吃亏。