今天读完了高德所写的《洗脑术—如何有逻辑地说服他人》。简单搜索后，网上对这本书褒贬不一，不乏指控为“伪书”之词。本着学习的心态，我也聊一聊洗脑术。
全书十个章节，一、二章告诉我什么是洗脑术和洗脑的一些具体案例，三到九章给我们介绍了咋进行洗脑，包含了公众洗脑和团队洗脑两大部分，满满的方法论和干货，第十章阐述运用洗脑术我们能做到什么。
读完后感触较深的有以下三点：
1、心理层面：书中大量章节教给我们如何给人洗脑，在我看来，更多的是对大众心理乃至人性的一些归纳，例如，宗教式洗脑，营销引爆等等观念的引入，都是建立在大众从众心理、尊崇权威心理等心理学理论上，细节方面观察入微，印象特别深刻的是“如何说服别人”的方法，抓住关键信息，快速实现思维转身，有效组合信息，通俗易懂表达，展现具有说服力的信息，满足受众安全感和需求，最终达到说服的目的。让我联想到的是客户化思维，被接纳的，不一定是最正确的，却是最好的。
2、人力资源运用层面：这里谈到了团队管理和绩效激励。先说团队管理，个人崇拜是很多团队领导者讳莫如深的话题，书里却告诉我们，团队是需要一定程度的个人崇拜的，只是这个行为需要一个“帘子”。细思不无道理。如果一个团队领导者无法让下属信服，而是以纯粹的行政命令推动工作开展，则完全无法有效激发员工潜能，提升员工工作积极性，提高团队效能。再说绩效激励，谈到奖罚不能对等，奖要分阶段进行，罚要有针对性目的性，一旦被罚一次，是多次奖励都无法弥补的。同时谈到一旦激励部分变成了应得部分，就不再具备激励效果。反思日常工作中绩效管理，当激励部分一次兑现后，一是员工习惯性地在每一项工作推进伊始，先谈钱，再做事；二是当罚的力度过小，无法起到惩戒效果，就好像隔靴搔痒，不如不罚；三是必须对激励程度做到心中有数，手段有度，方才能让激励效果持续。
3、个人选择层面：首先，我个人并不认同这是一本伪书，但是，我想说，如果这本书作为一本方法论被运用的话，那么你已经被这本书成功洗脑。全书都在阐述如何防止被洗脑以及如何给别人洗脑，归集在一起，从好的方面来看，是矛盾统一，从不好的方面来说，则是自相矛盾。在第十章，作者也告诉我们，最关键的问题，还是我们自己的清晰定位，如何给自己清晰定位呢？这要求我们要有严谨的逻辑思维以及对整个环境客观的了解。我始终觉得，作为一个非理性的人类，决定了我们无法时时刻刻对周遭的一切进行最客观的全面的观察，做出最理性，最有效的决策，但是，我们可以做到的，是在明确自己的目标之后，创造梦想蓝图，辅以信念支撑，快速付诸行动，借助有效的方法手段，最终无限接近理想状态才是正解。而不是反复纠结如何洗脑与被洗脑。有的时候，适度接受洗脑，也并没有什么大不了，比如，相信品牌效应，可以让我们节省大量纠结买什么的时间。
人生只是一种选择，关键是其中你体会到的快乐有几分，真实有几成，做自己人生的控制者，总是好过处心积虑做别人的“心灵捕手”，不是么？
