潜能象限是自己和他人都不知道的区域，是四个象限中信息最多的，因为是未来未知的可能。
在目前的团队管理中，管理者可能会受到自身局限性的制约，经常会对组员点工作能力做出一些主观判断，认为组员做某些事可能不行，可能做得不好，虽然我们每天和组员朝夕相处，但是组员的实际能力，我们又能了解多少呢？要相信每个人都隐藏着巨大的潜能，给组员分配任务的时候，要相信组员可以做得好，在给组员设定目标的时候，要设定契合实际的目标，这样可以大大激发员工的自信心和工作热情。
潜能象限：不要轻视每一位员工的潜能
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