潜能象限是自己和他人都不知道的区域,是四个象限中信息最多的,因为是未来未知的可能。
在目前的团队管理中,管理者可能会受到自身局限性的制约,经常会对组员点工作能力做出一些主观判断,认为组员做某些事可能不行,可能做得不好,虽然我们每天和组员朝夕相处,但是组员的实际能力,我们又能了解多少呢?要相信每个人都隐藏着巨大的潜能,给组员分配任务的时候,要相信组员可以做得好,在给组员设定目标的时候,要设定契合实际的目标,这样可以大大激发员工的自信心和工作热情。
潜能象限是自己和他人都不知道的区域,是四个象限中信息最多的,因为是未来未知的可能。
在目前的团队管理中,管理者可能会受到自身局限性的制约,经常会对组员点工作能力做出一些主观判断,认为组员做某些事可能不行,可能做得不好,虽然我们每天和组员朝夕相处,但是组员的实际能力,我们又能了解多少呢?要相信每个人都隐藏着巨大的潜能,给组员分配任务的时候,要相信组员可以做得好,在给组员设定目标的时候,要设定契合实际的目标,这样可以大大激发员工的自信心和工作热情。