成功日志-记录三五件有收获的事务
1.今天和老板一起去常熟谷崧稽核，针对日常稽核并没有出现什么重要异常，但是针对今天稽核体会有必要总结一下:
1.作为SQE负责厂商品质主要负责人，对厂商制程需要了解，这是SQE最基本的责任。
2.如何在供应商树立威信，能够push供应商改善，能够让厂商执行自己条规，这要靠SQE领导能力。比如今天在和供应商检讨的时候总结问题点时，郑副理是一个不懂的人，我们在总结时只是把需要改善的问题点写上，但是并没有把稽核到异常写上去（针对其他人来看这总结，没有写问题点，他根本不知道改善方向在哪？）。总体，如果你在供应商上制程不够了解，就是你SQE最大失职。
---负责供应商性格不能优柔寡断，要果断，针对可以放的产品，答应就可以做。但是SQE也是需要底线，没有底线的人根本得不到任何人的尊重，包括供应商。所以，在职场，你的性格要变，变的适应对应你职务职责，能够催着供应商自己去提升，如果供应商内部没有变，那么最累等我是SQE（我想你也不想最累的是自己）
2.如果供应商端品质很全面，那么你这个SQE基本就没有什么事情，如果你的供应商很烂，而你到了管理1-2年都没有大的改变，那么在你这么长的期间，你这个SQE基本就没有显示出正确的作用，基本可以说形同虚设。
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谷崧尺寸问题:平面度放了多少批，还有长和宽，谁负责改善和改善的进度，若是没有改善和找到真正的原因，干嘛让他们去生产。
前年TWG usb holder事情因为没有处理好，导致最后要花费通宵的方式来解决这个问题，具体原因是什么？没有有效的通知拦截。
以上都要去总结做好树立SQE威信，才能使厂商“害怕“你。
