一、首先，家族企业是为企业服务的，家族企业要发展，必须注意！

1.家族成员证明能够胜任并与非家族成员一样能干，工作上也要努力，否则不能在企业中任职。这条原则确保的是企业的高绩效，高标准的组织精神，让企业拥有未来。不仅要发挥家族企业的优势，公平对待内部人员，而且还要吸引优秀的外来人员。

2.核心高层管理团队如果全部是家族成员，这会让优秀人才看不到未来，感觉不到被信任，家族成员领导力也无法突破，因此，必须注意在企业的高层管理团队，让优秀的外部人员参与决策和管理，至少保留一个外部职业经理的岗位。

3.还有接班人的问题，如果不保护和尊重创始人的传承意愿，就会破坏整个社会的创业精神，家族企业传承很难通过“培养未来的接班人” 来考核和激励，可以要求管理者承担起培养未来接班人的责任，要找到一个值得信任的人，帮助客观的选择接班人就是让局外人决定接班人的问题，这个局外人既不是家族成员也不是在家族企业工作。

二、帮助我们提升家族管理的绩效

1.发挥家族企业的独特优势，成员间特有的信任关系和较低的沟通成本，共同的利益，以及为家族做出贡献的想法，动力充足，相似的价值观，经常的团体活动。

2.成立有权威的家族委员会，处理家族发展和企业发展的一些矛盾和分歧，这些矛盾和分歧如果放在企业内部来处理，会让企业管理关系混乱，有了家族委员会就比较容易，维护家族特有的亲情、关系。

3.释放家族企业部分股权，优秀的人才有参与进来，如外部优秀人才没有参与感，可能是家族企业最大的弊端，参与方式有:除了在决策的时候参与，更重要的是在企业发展比较明朗的时候，吸引外部优秀人才参与投资、分享机会、分红、共享价值。

4.明确企业与家族的关系，这种关系可以从父母与孩子的关系来理解，孩子长大，父母要从管控孩子到支持孩子，家族企业也有类式的关系，家族应该发挥自己的长处，为企业的发展做出更大的贡献，支持和成全企业的发展。

家族管理需要面对现实，经营和改善已经存在的问题。需要不断创新，不断精益求精，创新和创业是同步运行的。保持洞察力，经营现在，创造未来。

家族企业的管理一定要建在公平公正的基础上，要心甘情愿的为企业持续发展奉献出自己的能力，从内而外的团结在一起，家族企业蒸蒸日上。