了解自己的领导力风格，有助于认识自己行为中的优势和劣势，以及更合适地处理自己和团队成员的关系。
领导力风格的基础还是我们的性格特质。区分领导力风格，实际上还是要借助500强企业分析人力资源常用的MBTI性格分析工具。MBTI把性格区分为四个维度：
（1）获得能量的方式-内向vs外向
（2）做事方式-判断vs知觉
（3）决策方式-理性vs情感
（4）获取信息的主要方式-实感vs直觉
在MBTI的四个维度当中，和领导力相关的两个维度是3决策方式和4获取信息方式。因为获取信息并作出判断从而做出决策是领导者主要的职责。接下来分别讨论。
一、获取信息维度
若测试结果为N，即为全局直觉型。关键词：直觉、未来、全局。
若测试结果为S，即为具象实感型。关键词：具象、实际、细节。
思考以下场景：
场景一：A领导总是喜欢询问你数据的来源，并且会追问你更详细的数据。他似乎总是能一眼看出你PPT上的数据错误和细节问题。
场景二：B领导经常没有耐心听你的分析和汇报，会直接问你，这件事情的目的是什么？未来会带来什么好处？
实际上，A领导代表的是S型人格（具象实感型）。S型的人在获取信息时，更倾向于真实的、实际存在的信息，更重视具体的数据、具象的细节。
B领导是N型（全局直觉）。不喜欢具体、细节的信息，更喜欢从全局来了解事物，注重未来的可能性，以及第六感的直觉。倾向于从宏观全局的角度审视问题，不喜欢用旧方法，喜欢尝试新的方式来解决问题。
两者获取信息的方式区别如下：
可以看出，两种风格的人可以很好的互补。如果你是其中一种风格的领导，最好找另一个类型的人和你互相补充。
二、决策维度
若测试结果是T，逻辑理性型。测试结果为F，属于情感型。
T型人喜欢通过客观理性的分析来得出结论，不喜欢带着感情做决定。他们喜欢始终如一的坚持原则，保持公正。所以能够很快根据公司规定和原则做出决策是这类人的优势。
F型人富有同情心，注重决策对于他人的影响。会考虑他人的感受。但劣势是可能过于考虑他人导致效率低下。
两者决策方式的区别如下：
三、四种领导力风格
可建立2*2矩阵，不同类型组合，可体现四种领导力类型。
1、NT型-全局直觉+理性思考
特点：关注想法、概念；因为卓越和创新而有成就感；会被新颖而远大的构想所激励
优势：站得高看得远，善于从战略角度思考，有全局观，能够提出富有创意的想法
劣势：忽视他人的感受；可能会忽视实施方案的具体落地，不太善于把想法具体落实到切实可行的计划
2、NF型-全局直觉+注重情感
特点：在日常中会乐于服务他人、重视家庭，支持他人获得快乐和成功
优势：善于关注人们的需要，乐于支撑他人的快乐；会投入时间和精力培养下属；在团队中建立共同的价值观
劣势：缺乏组织性和纪律性
3、ST-具象实感+理性思考
特点：关注流程、任务和纪律性；喜欢制定工作计划，在执行中态度严谨、遵守纪律；崇尚可靠有序、一丝不苟
优势：制定详细的工作计划；在执行中认真严谨；遵守制度规范，一般能确保计划高效落实
劣势：过于重视任务，往往忽视团队成员的感受
4、SF-具象实感+注重情感
特点：务实，注重和谐的人际关系，团队中致力于促进团队合作。
优势：有亲和力。有很强的责任感。
劣势：很难对困难的人事关系采取果断行动。不愿直面冲突。
