把自己活成一家公司,将会成为重启职业发展的底线。如果没把自己活成一家公司,职业发展的停滞状态将难以突破。
为什么一定要把自己活成一家公司?因为在存量市场的竞争中,无休止的内卷会让越来越多的企业开启降本增效的模式。在这样的大背景下,企业给自己瘦身将会成为一种新常态。
伴随着岗位的减少,稳定的金饭碗对普通人来说约等于不存在。想要养家糊口,要么打零工,要么自己干。
打零工的模式类似于兼职,别人把平台、产品、获客渠道都做好了,你只要在这个变现链条中提供部分价值,就可以赚钱。这样的赚钱模式类似于「外包」,一旦平台发生变化,饭碗就有可能被平台拿走了,自己没有主动权,只有被动接受的份。
自己单干呢,类似于「外协」,俗称外部协作。你可以将自己的某些能力包装成产品,跟多个客户进行合作。自己找客户,自己做交付。即便某个客户不合作了,源源不断的新客户还等着你去挖掘并服务。这时的主动权在你手上,你就是自己这家公司的CEO。
很显然,打零工的外包模式虽然门槛低,但主动权却不在自己手里。自己单干的外协模式虽然门槛高,但好处在于主动权完全掌控在自己手上。拥有一个自己能说了算的人生,才是真正的自由。
那么问题来了,把自己活成一家公司的能力从哪里来?从日常的积累中来。比如上班,最重要的不是眼前的工资,而是从企业内部仔细观察老板是怎么玩转变现闭环的。
员工只对变现闭环中的某一部分负责,但老板却要对变现闭环这个整体负全责。很显然,老板组织一摊事儿的难度要比员工难得多。
所以,把变现闭环上的各个部分进行拆分,看成是一门又一门的课程,你就会发现战略、经营管理、市场营销、品牌、产品、财务法务、组织行为、心理等等课程都需要学习。这些课程不会像学校一样给你提供标准的教材,需要自己买书听课。考试形式不是笔试,而是要在市场中拿到实实在在的工作成果。
用这个标准重新审视工作中的职场人,偏科的现象超级严重。一旦自己单干,就会发现能力不足很难打造变现闭环。于是摆在面前的选择就只有两个,要么咬牙吃土花时间补足能力,要么走打零工的外包模式把主动权交给平台。
很显然,打零工的外包模式不长久,于是就得出了文中开头的结论:把自己活成一家公司,将会成为重启职业发展的底线。如果没把自己活成一家公司,职业发展的停滞状态将难以突破。