一个机械厂老板上ERP系统的经历（一）
马老板经营一个压铸机制造公司，有百十号人马，经营得也算不错，一年有差不多一个亿的销售，但总感觉做得挺累，每天都是各种忙，累得够呛。
有一天客户订单催得紧，马老板急忙去车间看看生产情况，到车间一看，地上堆满了各种待加工的零部件，乱七八糟的，跟墙上的5S口号格格不入，马老板在车间走了走，询问了班组长的加工进度，算是了解了订单的进展情况。
回到办公室，正好有供应商宋经理过来谈采购合同，马老板看了一下宋经理事先准备好的采购合同清单，注意到了这份清单相当规范，于是便饶有兴趣地跟宋经理聊起了企业管理问题，问他有什么好招可以提高管理水平和效率，宋经理说他们企业有一个ERP系统，用得不错，解决了厂里各种规范性问题。
几天后马老板到了宋经理的公司，一是看看货准备得如何，二是了解他们ERP系统的费用大概多少、实施要多久和哪些部门在用。
根据了解的情况，马老板就下决心也上一个ERP系统，十来万的预算也不是大问题。
说干就干，马老板马上召集了部门主管会议，议题是准备上ERP系统，各部门有什么要求，限他们３天写成书面的文档，然后交给他。
３天后，各部门的需求文档摆到了马老板的桌面上，马老板仔细看了看这些需求，感觉不错，毕竟是各部门自己的事，比较清楚，马老板亲自汇总了各部门的需求，自己又加了几条，又看了几遍，甚是满意，心想这些全搞定了，那我不就解放了吗，不禁暗笑几声。
（未完待续）
