互联网是丛林生态的产物。程序猿、产品汪、运营喵，这符合现代达尔文主义关于城市森林的竞争态势，也多了一点点生机盎然的趣味感。
就像陆地上最凶猛的虎、豹、狮，和都市单身狗最爱撸的温顺小猫，竟是同族兄弟一样，作为一种“猫科”动物，运营无疑是门槛最低、适用性最广、生存技能要求最多样的一种职业品种。
怎么说呢？
看一下关于运营的定义。
三节课认为，运营就是通过一系列穿针引线式的资源和投入，让事情持续良性发展。
从这个定义来看，运营的业务职能是系统化、非标准化的，是以目标为导向，促进事情良性发展的职能描述。
综合各方观点，个人认为，就互联网运营而言，指通过研究市场环境和用户心理及需求，运用互联网的手段（包括引流、数据分析、用户激励及互动等），对互联网的各个渠道（包括网站、APP、公众号、小程序、论坛等）加以管理和运营，实现扩大、留住、激活用户，促进销售转化，实现企业良性发展的目标的一系列投入过程。
尽管运营面向的工作内容不一，职业技能要求不一，但它大致的工作流程，主要包括“制定策略—分解指标，规划工作—执行落地，达成目标—检验数据，调整方向”这样一个不断自我修正的过程。
具体细则可见下表：
通常来说，策略制定、指标分解、工作任务规划等工作，需对行业及市场动态有深入了解，对职业经验和宏观把握能力要求较高，可以归之为高阶技能。
而项目的具体执行落地，相对来说属于初阶技能、中阶技能，工作难度不高，但工作强度不小。
初阶运营人，的确比较苦逼，需要掌握的技能可谓繁杂多样，文理兼通。文的方面，要求能够捉笔写文案，独立做中小型活动，以及开展后期的传播；理的方面，要求能够分析数据，看得懂数据背后的逻辑关系和趋势走向，挖掘数据的价值和意义。毕竟，引流、销售、转化，都是需要数据来支撑的。以上，预算足、人员配备齐的，可能会各有侧重，相互之间打配合战。预算不足的，则需要“一人撑起一片天”了。
作为中阶运营人，就需要独立对一项case负责了，一般会配备团队，方案制作、预算制定、任务分配、规划落地和用户反馈等等，均需要独立把控。
对于运营来说，小公司有小公司的烦恼，小公司，产品初创，一两个人做运营，还缺少预算，拉新、推广、转化、用户运维，啥都得干。随着公司成长，用户体量逐渐增长，各方面开始细分，包括广告投放、SEO、SEM手段也会逐渐介入，工作上的精细化要求就会提升，对数据分析的要求也会提高，“牵一发而动全身”，数据的改变将要求运营策略也随之改变。
谁的青春不苦逼，谁不是经过千锤百炼，才达到“白骨精”的水平？
看到这里，对于文理兼通的运营喵，你是不是有了更多的神往呢？
欢迎来撩哦！
