今天参加了公司组织的《目标管理》培训，有几点感受比较深，记录一下。虽然平时会有零散的思考，但是，不系统，而且不深入。
目标五要素：明确、可量化、可实现、具有相关性、具有时限性
制定目标后，在实现目标的过程中，要锁定目标，制定达成目标的方案时：
1）要做好准备工作，不能急于求成，“磨刀不误砍柴工”；
2）对所需资源、具备的资源要心中有数，对于具备的资源，要区分清楚有哪些是可重复利用资源，哪些是不可重复利用的资源，合理分配、充分利用资源；
3）要对过程中的利好、困难充分考虑，以做好准备应对工作；
4）要清楚目标变更的成本，在必须做目标变更时做好权衡；
5）切记不能偏离目标，“不能只顾走路，还要抬头看路”；
在为达成目标而执行的过程中，做好记录、回顾、总结。
关于在职场中，要明确上、下级人员的能力边界，包括自己，方便与他人做好协同，也方便自己与他人建立更多的连接。一个人具备一定的能力时，与他人的连接越多，那么其价值就越大。
