对产品经理来说，BRD是一份具有指导意义的战略性文件，需要我们基于行业定位、企业现有的资源结构和外部市场机遇制定出一系列行动规划，为整个团队指明方向、业务优先级和业务聚焦点。
BRD是企业推动新产品开发和在市场上展开商业化竞争的核心指导文件，因为BRD文件内涵盖了产品的立项原因、目的、经营目标、准则和边界，粗略回答“我们将要分几个阶段，将要做什么，有哪些潜在收益，需要什么样的支持”的资源支持计划。
BRD同样也是一份贯穿产品全生命周期的指南：在立项阶段，立足于探索到的行业机会，重点对市场偏好、客户需求、内外部可利用资源、销售潜力、利润空间做评估。而到了产品运营阶段，将跟随市场条件和业务竞争现状、新技术变革、客户需求的变化，持续优化和调整BRD文件中的相关内容和数据，使其能支持和满足企业在一定周期内的盈利目标，直到产品退市。
当你知道BRD在你企业内是做什么的文件，不论是评审环节、阶段性汇报、还是为其它成员答疑，都可以以BRD的核心思想为主旨，直到经过市场验证它之前的数据和结论是错的。就可以结合实际业务和数据对相应章节进行修订、调整，使其作为我们下一阶段开展工作的指南。
