有人说，干活打工，要懂得怎么跳槽，通过跳槽越跳越好。但是频繁跳槽的人，老板不一定喜欢。遇到合用的员工，老板肯定是希望这个人好好地继续呆着的。但是怎么才能留下人才呢？
很多人说，留住一个人最好的方式，就是钱。也是，现在这个社会，互相挖墙脚的人也多的是，哪里给的价格高，人就往哪里跳槽。但是如果自己的员工随便给别的企业挖走了，虽然也知道是薪酬原因，但是老板总不爽吧？其实还有一个留住员工的方式，就是这个企业的归属感。企业归属感，说白了就是员工对这个企业的文化价值观的认可，从而对这个企业从行动上支持的一种体现。员工对企业产生归属感，那么如果不是对方条件真的特别诱惑，员工一般都不会轻易跳槽。
培养归属感，最明显的一个，就是单位福利。很多人进入一个企业，都会关注福利问题。薪酬待遇，五险一金。确实，薪酬是培养短暂归属感的一个好方式，但是这个方法也只是权宜之计，不能万事无忧。
很多企业都会有岗前培训，或者是工作实习期，这个时候会有老员工带领新员工去接触工作。其实这个也是培养归属感的方式。因为一般来说，新人进入企业，都会对岗位工作有所紧张，而老员工带领，可以减低新人的不适应感。
集体活动，也是一个可以培养归属感的方法。一般来说，工作单位，除了有工作业务的部门，其他部门的人可能一直以来都不认识。但是集体活动，只要举办得当，就可以促进同事之间的交流，培养员工集体感，有利于归属感的培养。
