第三节课
主要通过一个案例：一个结婚教练，指导30多岁下定决心要结婚的女生，如何能够在一年半之内搞定结婚。
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
所以，这个结婚教练，要交给女生的方法就是：用产品经理的专业视角，来训练女生如何去看一个人。传授一套简单的看人框架。
从外到内，分为五个层次：
第一层，——感知层
第二层，——角色框架层
第三层，——资源结构层
第四层，——人的能力圈
第五层，——存在感
分别简述以上五个层次：
1，感知层，看到一个人的第一眼，身材，相貌，说话什么口音，穿衣搭配等。
2，角色框架层，要认知到当下这个人的行为举止，是否处于角色框架层下，如果这个人是银行的职员，那他表现出来的可能是穿着干净，微笑，带有一些服务意识等等。观察不要被角色框架层下驯化的角色行为迷惑。
3，资源结构层，指一个人的财富资源，人脉资源，精神资源等，这些都属于表面数据。同样，女生的观察，不要局限在这些资源结构层，不要基于对方有多少存款和房车，就去对这个人进行判断。
所以，不能只看到感知层，角色框架层，资源结构层，还应该继续往下看。
4，人的能力圈，
5，存在感。
能力圈和存在感，放在一起说，了解对方在家庭关系，职场工作，社会生活中的存在感。如果一个人的存在感，很容易被满足了，他的能力圈就不会再扩充了。反之，如果一个人为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突里扩充自己的能力圈。说的更直接一些，好比有些女人结婚了就不化妆了，好比有些男人满足了就不奋斗了。
扩充能力圈其实是一件很痛苦的事情，所以，要看到这个人是否为不满足现有的存在感，而且拼命扩宽自己的能力圈。也就是人们常说的，这个人是不是潜力股。
这也是看人的五个，由表及里的层次。
如果，你和一个人的关系，只是浅层的关系，那么看到最表面的感知层就够了。
如果，你和一个人的关系，只是同事关系，那么看到角色框架层就够了。
如果，你和一个人是长远的关系，不管是结婚，还是生意伙伴，都要看到最内核的层次——感知层。
