最近都在准备开工仪式的事，操心的事情比较多，虽然体力上不算很累，但是确实挺费脑子的。
以前在处理问题时可能会陷在情绪里面，但是现在出现问题了，想的是这是锻炼自己的机会，会理性思考如何才能改变现状，解决问题。没有什么是一帆风顺的，挑战才是学习的好机会。
1.搞清楚当下必须马上做的事是什么，根据活动的紧急情况来安排工作，合理利用时间规划时间。
2.接收到任务后，明确自己的工作是什么，完成后及时反馈，未完成也要及时反馈出现的困难，然后想办法一起解决。
3.执行、管理、领导三种角色，明确自己的定位，管理者要学会通过别人完成任务，避免陷入到具体的事物里面。特别是项目经理要时刻关注项目进度，统筹团队。
4.根据不同的人，采用不同的管理方法。比如舞美这块，他们不太遵循标准化的管理，即使你在表格里面说的清清楚楚明明白白，临了了还是会告诉你这个我们不包安装，这个需要你们自己去采购。所以面对这样一群人，需要事先提醒他们，哪些地方很重要，必须提前核对清楚，确定了就完全按照表格下单了，所有的物料和人工都严格按照表格提供给我们，不接受临时变卦。虽然这样并不能完全杜绝临时变卦的情况，但是可以提醒对方更加谨慎对待这件事。
还有人工安装这块，我让他们给我出一个报价，问了两三天，嘴里答应的挺好的，可就是一直不给我，后来我有点纳闷，他为什么要这样。后来我想明白了，第一我和他不熟，他不想和我谈报价这么敏感的事。第二，可能觉得我人微言轻，即使给我报价，我也做不了主。反正我知道了他不愿意和我谈这个事情，于是我给他发了个语音，我说，报价不用给我了，你和我们老板合作了这么多次，到时候你们俩直接去对吧。然后他就很爽快的答应了。
这是我第二次做项目经理，主要工作就是给团队成员安排工作，然后把握好活动的进度，各个环节的对接等等。
其实执行工作没啥其他的，就是布置任务要明确清楚，确保员工理解，然后随时掌握员工的执行情况，盯着员工做好及时反馈。
专业人负责专业事，项目经理拆解、沟通、反馈，活动执行过程中就可以更流畅轻松。
