今天的工作让人有点郁闷啊⋯由于之前做报告时，疏忽了一个重要的参数，经确认之后，接下来需要将所有模拟演算的过程全部重新跑一次！等于是整份报告重做，花时间倒是其次，关键是上一版的文件已经送给业主、业主也同意了。现在莫名其妙地要大改，以后人家还会找我们合作吗？
难过和自责之余，倒是项目负责人过来宽慰我说，没事没事我也有错、刚拿到资料时都没发现数据有问题。
这是我入职三年来犯的第N个错误，有些是因为业务不精、有些纯粹是粗心，但不管怎样，主管们都挺包容的，最后问题也都能顺利解决。
分享这些经验，是想来说一下在职场上，我们对“犯错”这件事的看法。
从小到大，我们都被教导，这个危险不能做、那个地方坏人多不要去。用这种方式，很多问题固然是可以避免的。可是，人非圣贤 孰能无过。尤其是对于刚进入职场的新鲜人来说，什么都是新的。以前学校里学到的理论知识要进阶到实务应用，是需要付出时间和心力的。有些跨领域工作或是刚跳槽的人，甚至是要把以前所学、全部打掉重练，他们承受的压力可想而知。
在团队合作、共同完成工作的目标前提下，尽量避免问题发生的同时，学会勇敢尝试、从错误中成长也是一门必修课。不管是对个人的成长、还是对企业的团队建设，学习犯错的价值可以说是比教科书式的安全宣导更有教育意义。
从个人的角度出发
以一个工作了三年的“菜鸟中的老鸟”来看，我会很鼓励刚入职的同事什么都试试看。不要怕做错了会被骂、也不要一下子就被压力击垮。二十岁出头的年纪，大家都一样焦虑、迷茫。如果可以一直顺风顺水当然是幸运的，但大多数过来人都是跌得鼻青脸肿、踢了无数铁板，才慢慢学会如何处理好人的关系、如何把工作快速的做好，这些靠的是经年累月的经验累积。
但有几个重点需要提醒的是：
1. 犯错要趁早，刚入职的前面两三年，也许前辈们会尽量包容、帮助你。可是过了一段时间，你还在原地踏步、犯同样的错误、或是犯其他很低级的错误，那不好意思、我很忙，这份工作可能不适合你。
2. 学会求助，遇到实在没办法解决的问题、或是无法承担后果的状况时时，一定要及时找主管领导加入。不然时间越拖、问题只会更严重，最后可能谁都救不了你。
3. 找到榜样，在职场上找到一个或是几个让你崇拜的偶像。向他们学习、尽量与偶像近距离接触？产生连结。我们大多数的人都是在模仿别人的过程中学得最快。
从管理者的角度出发
同样是以一个工作了三年的“菜鸟中的老鸟”来看，让我觉得平易近人又有能带动团队士气的领导人，一般都挺包容的。他们看问题的角度通常都比较全面、客观，为人处事有原则又有适度的弹性。他们对待下属既能够做到情感上的体贴、又可以在工作上因材施用。在对待下属出错、工作出现状况时，可以力挽狂澜、把队伍从跑偏的方向给拉回来。
虽然也不是每位领导人都能做到那么完美，以我尚浅的资历也很难去评判不同管理模式的好坏。只是有一点我很想说的是，作为领导人，有时候要睁只眼闭只眼、放手让年轻人去多做尝试，在组织可以接受的损失范围内、花钱给他们买教训。只要保持适度的关注，在问题严重到无法遏止之前及时伸出援手，一切都还可以很好地掌控。不要一见到别人犯错就立马想去矫正，剥夺了他们破茧成蝶前的挣扎，那是让他们变得强大的最好时机。还有更实际的问题是，现在的很多人，其实并不见得会喜欢别人来指点迷津。尤其是95后，他们太有主见，很难猜想他们到底在想什么。或是我们也可以想想自己当年二十多岁的时候，能听得进别人的劝吗？所以说，领导人与其主动提供帮助，不如等待他们开口。
在犯错中成长，是一个很有趣的议题。我们公司有一句话常被拿出来讲，Do the right thing at the first time，就是做对的事、一次做好。每次看到，我心里都在想，你做梦去吧！说这是梦并没有贬意，而是真的要把这个理念当成一个梦想去努力。因为做工程的，怎么可能一次就能做到位？谁不是一次又一次：做错了改、改了还是错、那继续改，一直改到让业主满意为止！
所以说，在工作上做错事根本没什么大不了的，从错误中学习、个人能够获得成长。而建立一个可以容忍错误发生的团队，对企业而言也是一个不断壮大的过程。
