不管你是初入职场的小白，还是久经沙场的职场老将，只要我们在职场中与领导的沟通都是不可避免的，并且也是十分重要的。
至于为什么说与领导的沟通是非常重要的，因为领导决定了我们三个东西。
领导决定了我们的工作绩效
他们在一定程度上对我们的工作表现、工作评价具有生杀大权。
在任何一个部门的绩效管理与绩效考核的过程中，人力资源部门最为看重的就是除了可以量化的工作成绩外，你的直接领导对于你的直接评价。
领导会在很大程度上决定我们的职场声誉
领导能够决定我们在职场中的声誉，因为他是直接领导，他对你的评价是最直接、最权威的，也是最有依据的。
而职场中的其他人平时并没有多少的机会接触到你，他们对你的评价只能说是道听途说，而道听途说，听你的直接领导说的可能性最高。
所以如果你的直接领导对你的评价不大好，不单是在你所处的部门不好，而是在领导产生的所有交集部门中的中层和高层领导中都不会好。
领导在很大程度上影响我们的个人职业发展
师傅的指导对于一个人的发展来说是十分重要的，我们进入职场之后，你的直接领导就是你最直接的师傅了。
一个好的领导往往能够对一个人的能力发展、人生格局的发展起到非常重要的作用。
在职业生涯的初期，遇到了一个好的领导，就是遇到一个良师，即便是在短期内达不到他的能力，我们也会向往它，而这种向往学习的过程对我们而言就是一种进步。
所以说领导对我们的个人发展方面真的起到非常大的一个作用。
上面所说的这三个原因，就要求我们必须处理好与领导的关系，做好沟通。
再给大家分享三个非常实用、容易上手的与领导沟通的原则。
不怕说话
对于员工，领导会这么想，说错话的员工有价值，因为错了可以改，而不说话的员工没价值，因为不说话就没有思考和反馈。
领导最头痛的就是开会的时候，每提到的一个问题下面就鸦雀无声的，有互动才有沟通信息才有流动，信息向下流动计划才能执行，信息向上流动问题才能反馈。
不说废话
既然我们都知道沟通这么重要，领导这么需要沟通，为什么还有人不敢说话。
因为很多人常常说的是废话，自己也知道那是废话，自然不敢说出口了。
沟通是为了传递有价值的信息推动协作，沟通的结果指向行动，向上沟通最大的价值就是提供有利于决策的信息。
如果一句话不能指向决策或者是没有办法提供有利于决策的信息，那么这就是废话。
举个例子，答复领导的工作安排的时候，如果回答知道了，这就是废话。
你知道什么了，你知道以后要怎么做吗，如果这个任务和已有的任务冲突了怎么办，这些信息都是不知道的。
所以在接收任务的时候，正确的回答是任务已收到，依据目前的情况，我会把任务安排在某任务之后，预计在某月某日完成，会提供哪些成果。
基于你的反馈，领导就可以立刻对优先级工作计划、工作成果进行一个决策。
同样在同事和朋友交流之间也有很多的废话，比如说很多人在通过微信交流的时候，习惯先问一句“在吗”，然后不管别人在不在，就继续往下说。
在吗，这句话就是一句废话，养成不说废话的习惯，从微信不问“在吗”开始。
不说空话
如果你要建立工作中的个人品牌，不说空话是基本的要求。
什么是不说空话，记住自己说过的话，不是说你说出去的每件事情都要说到做到，但至少要做到你承诺的事情。
如果是因为一些原因无法达成的，但在过程中起码要给到反馈，不要自己感觉无法实现预期的目标，也不向上反馈，等到了时间节点的时候，也不给出一个预期结果。
向上反馈，至少领导心里有底，还可以采取其他的方式来补救。
有很多人确实不说废话，看上去言之有物，但事实上说的和做的完全是两回事，这就是传递有价值的信息变成了传递错误的信息，这种信息给决策造成的误导比不传信息来得更大。
和领导沟通是一个非常重要并且多面的事情，这次分享的三个原则可以说是与领导沟通的基本原则。
