阿米巴经营模式的本质就是"量化分权",推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大难题:
1.如何破解企业家从"个人修炼"到"集体修炼"的难题?
2.如何释放员工潜能呢?
3.如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?
4.如何开展量化的经营授权,预防风险?
5.独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?
阿米巴经营模式的本质就是"量化分权",推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大难题:
1.如何破解企业家从"个人修炼"到"集体修炼"的难题?
2.如何释放员工潜能呢?
3.如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?
4.如何开展量化的经营授权,预防风险?
5.独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?