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阿米巴运营：落地反思
01 别把“分工”当“分家” 很多老板特别喜欢“拆”。一个部门拆成三个，一个人干三个人的活，觉得这样效率高。 大错特错。 底层逻辑是：按业务流划...
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阿米巴运营：那家“最勤奋”的餐厅，三个月就倒了街角新开了一家私房菜馆，叫“味之源”。老板阿强是个特别较真的人，每天天不亮就去菜市场挑最新鲜的食材，晚上打烊了还要拉着全体员工开会。 最引人注目...
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阿米巴运营：认识老周的人都知道，他是个聪明人。 前几年踩中了企业服务的风口，公司从三个人干到了一百多号人，年营收破了亿。他身边围着一群能打的兄弟，其中最得力...
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阿米巴运营：老板别哭！别把“奖金”发成了“欠债”
前两天跟一个创业的朋友喝酒，他中途趴在桌上，拿着手机给我看一条朋友圈，是那种“感恩公司，风雨同舟”的煽情八股文。 他苦笑着问我：“哥，你说这帮人...
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阿米巴运营：因为几块钱的内部定价，生产部和销售部差点打起来
推行阿米巴之后，各个部门都变成了独立的“小老板”，开始精打细算。这本是好事，但没过多久，我发现一个奇怪的现象： 生产部和销售部，这两个本该穿一条...
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阿米巴运营：那个为了拿奖金，偷偷在仓库里“变魔术”的兄弟，后来怎么样了
我们公司推行阿米巴之后，大家的眼睛都擦得雪亮，盯着那张利润表，就像盯着自己的银行卡余额一样。 本以为大家会一门心思扑在业务上，靠真本事赚钱。结果...
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阿米巴运营（一说考核就吵架？我们差点把公司干成“批斗大会”）
上次说完赚钱的看不起亏钱的那档子事，我们好不容易把局面稳住了。心想这下总能消停了吧？ 太天真了。 没过多久，公司又开始鸡飞狗跳。这回的导火索，是...
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阿米巴搞了一年，赚钱的看不起亏钱的，咋整？
我们好不容易把内部扯皮的事儿理顺了，以为可以消停一阵子。结果没过多久，新的幺蛾子又来了。 这回不是制度的问题，是人心的问题。 01 公司里开始分...
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阿米巴运营（切分阿米巴后，同事变成了“甲方乙方”（避坑实录4））我们刚把阿米巴核算的账理顺，还没来得及松口气，公司里又发生了诡异的一幕：同事之间变得客气了，但这种客气让人心里发毛。 以前大家都是“一家人”，有...