我们好不容易把内部扯皮的事儿理顺了，以为可以消停一阵子。结果没过多久，新的幺蛾子又来了。
这回不是制度的问题，是人心的问题。
01 公司里开始分“阶级”了
阿米巴搞了一年，账越来越清楚。哪个部门赚钱，哪个部门亏钱，一目了然。
这本是好事。但慢慢的，我发现气氛不对劲了。
赚钱的部门，走路都带风。开会的时候嗓门最大，发言的时候总爱说“我们部门这个月又超了”“有些部门嘛，要加油啊”。话里话外，透着一股“老子养着你们”的味道。
亏钱的部门呢，越来越不爱说话。开会往后面坐，能不发言就不发言。偶尔被点到名，也是一脸委屈：“我们也没办法啊，条件就这样。”
有一次开月度会，销售部的头儿当着所有人的面说：“我建议公司把资源往能赚钱的部门倾斜，那些长期亏钱的，是不是考虑砍掉或者合并？”
这话一出口，研发部和后勤部的负责人脸色当场就变了。散会后，他们没跟任何人打招呼就走了。
那天晚上我没睡好。阿米巴本来是让大家更有干劲，现在倒好，把公司搞出了“阶级分化”。
02 这事儿到底赖谁？
我琢磨了很久。
阿米巴把每个部门的账都亮出来了，这本身没错。但当“赚钱”变成了“牛逼”，“亏钱”变成了“废物”，人心就开始歪了。
赚钱的觉得：老子养着你们，你们得听我的。
亏钱的觉得：老子累死累活还得挨骂，凭啥？
这两种想法一碰撞，协作就别想了。谁都不想帮别人，因为帮别人等于花自己的钱。谁都不想认错，因为认错等于承认自己不行。
说到底，这不是阿米巴的错，是人性的毛病。但如果你不管这个毛病，阿米巴早晚把公司搞成一盘散沙。
03 我们试了两个笨办法
发现问题后，我们做了两件事，不算高明，但有用。
第一件事：开会时把话说开了
我专门开了个会，把话挑明了说。
我说：“赚钱的别嘚瑟。销售能赚钱，是因为研发做了好产品；生产能赚钱，是因为采购控制了成本。你的成绩单上，写着别人的名字。”
我又说：“亏钱的也别灰心。你现在亏，可能是因为公司在布局未来，可能是因为你背了历史包袱。你的价值，不是一张利润表能衡量的。”
说完这些话，会场安静了好几秒。后来有人跟我说，那番话虽然听着像“和稀泥”，但确实让不少人心里舒服了一点。
第二件事：改了考核规则
光说漂亮话没用，还得动真格的。
我们把高管的考核改了。以前，每个高管的奖金只跟自己管的部门挂钩。结果就是，各扫门前雪，别人的死活关我屁事。
现在改了：高管的奖金必须跟公司整体业绩挂钩。你管的部门赚钱了，但公司整体亏了，你也拿不到多少。
这一改，效果立竿见影。高管们开始主动去帮那些困难的部门，因为他们算明白了：只有大家都好了，自己才能好。
