01 别把“分工”当“分家” 很多老板特别喜欢“拆”。一个部门拆成三个，一个人干三个人的活，觉得这样效率高。 大错特错。 底层逻辑是：按业务流划分，而不是按部门拆分。 什么叫...
发简信
IP属地：广西
-
阿米巴运营：落地反思
-
阿米巴运营：那家“最勤奋”的餐厅，三个月就倒了街角新开了一家私房菜馆，叫“味之源”。老板阿强是个特别较真的人，每天天不亮就去菜市场挑最新鲜的食材，晚上打烊了还要拉着全体员工开会。 最引人注目的是店里那块巨大的白板，上面密...
-
-
阿米巴运营：老板别哭！别把“奖金”发成了“欠债”
前两天跟一个创业的朋友喝酒，他中途趴在桌上，拿着手机给我看一条朋友圈，是那种“感恩公司，风雨同舟”的煽情八股文。 他苦笑着问我：“哥，你说这帮人是真感恩，还是在给我唱挽歌？”...
-
阿米巴运营：因为几块钱的内部定价，生产部和销售部差点打起来
推行阿米巴之后，各个部门都变成了独立的“小老板”，开始精打细算。这本是好事，但没过多久，我发现一个奇怪的现象： 生产部和销售部，这两个本该穿一条裤子的兄弟部门，居然开始在会上...
-
阿米巴运营：那个为了拿奖金，偷偷在仓库里“变魔术”的兄弟，后来怎么样了
我们公司推行阿米巴之后，大家的眼睛都擦得雪亮，盯着那张利润表，就像盯着自己的银行卡余额一样。 本以为大家会一门心思扑在业务上，靠真本事赚钱。结果，上有政策，下有对策。这波操作...
-
阿米巴运营（一说考核就吵架？我们差点把公司干成“批斗大会”）
上次说完赚钱的看不起亏钱的那档子事，我们好不容易把局面稳住了。心想这下总能消停了吧？ 太天真了。 没过多久，公司又开始鸡飞狗跳。这回的导火索，是考核。 01 一张考核表，把会...
-
阿米巴搞了一年，赚钱的看不起亏钱的，咋整？
我们好不容易把内部扯皮的事儿理顺了，以为可以消停一阵子。结果没过多久，新的幺蛾子又来了。 这回不是制度的问题，是人心的问题。 01 公司里开始分“阶级”了 阿米巴搞了一年，账...
-
阿米巴运营（切分阿米巴后，同事变成了“甲方乙方”（避坑实录4））我们刚把阿米巴核算的账理顺，还没来得及松口气，公司里又发生了诡异的一幕：同事之间变得客气了，但这种客气让人心里发毛。 以前大家都是“一家人”，有忙互相帮。现在倒好，哪怕是一张...
-
阿米巴运营（第六期-4：账算不清就分钱？我们差点被阿米巴搞散伙）上回说到我们把阿米巴做成了“分钱工具”，今天接着聊坑——核算口径没统一，就急着切分阿米巴。 那时候老板听了课回来热血沸腾，连夜把公司切成了五个小单元。大家都很兴奋，觉得马上就...
-
阿米巴搞砸了？先别急着怪员工，可能是这一步走错了前几天有个朋友跟我吐槽： “学了阿米巴，辛辛苦苦搞了大半年，结果团队更散了，成本也没降下来。是不是这个方法根本不适合我们？” 我问他：“你最开始是怎么推的？” 他说：“当然是...
-
阿米巴运营（第六期-2：前期坑系列）
你以为阿米巴是灵丹妙药？ 错了。 它是毒药——如果你不懂怎么喝的话。 我见过太多老板，听完一堂课热血沸腾，回去就把公司切成几块，搞“独立核算”“分灶吃饭”。结果呢？半年不到，...
-
阿米巴运营（第六期-1：推行的前期坑）很多老板接触阿米巴后，像是抓住了救命稻草：能独立核算、能激发活力、能培养人才，简直完美。 于是热血上头，启动大会一开，口号一喊，撸起袖子就开干。 但现实往往是：三个月后，账目...
-
阿米巴运营（第五期-1：组织裂变）当文化统一了人心，当业务自治激活了个体，当精细管理夯实了利润底盘，很多企业会面临一个幸福的烦恼：下一步该往哪里走？ 是继续在原业务上精耕细作，还是寻找新的增长点？ 这时候，阿...
-
阿米巴运营（第四期-1）精细管理很多老板在推进阿米巴业务自治后，会产生一种错觉：我把权力交下去了，自己终于可以当“甩手掌柜”了。 但现实往往很打脸。一线自治跑起来后，如果没有更高维度的管控，很容易变成一盘散...
-
阿米巴运营（第三期-1：业务自治）当文化的土壤已经肥沃，当报表的脉络已经打通，企业就站在了一个关键的十字路口。 很多时候，我们之所以在瞬息万变的市场中败下阵来，不是因为对手太强，而是因为决策链条太长。层层请示...
