宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第二章 经营要诀 (61)玻璃般透明的经营
看完本小节，我只想说，稻盛先生之所以被世人所顶礼膜拜是有原因的。这种杜绝私心的为企业付出，还要接受收入和付出不成正比的现在，并坦然处之，实在令人钦佩。说实话，现实中，这样的经营者凤毛麟角，少而又少。阿米巴经营讲究般透明经营，让单位时间效益公示于所有人，让每个人知道，我们为企业所做出的的贡献。这方面，目前公司也在尝试，引入。并在几个部门试运行。后续读书会的新书，我想让全体读书会伙伴都可以先开始自阿米巴经营。格雷目前对各个分厂的主要负责人及格雷总部的各部门负责人每月公开经营情况，分析经营报表，以及预算的完成情况。同时从上月开始让大家分析各部门的数据背后的问题。这是一个良好的开端。虽说还在学习，但是起码开始尝试。在船长的带领下，后续我们会越做越好。阿米巴经落地，是我们的长期经营方向，光明正大，透明如玻璃般的经营可以让全体伙伴家人都知道企业经营的情况，费用，利润的走向。这需要企业家具备强大的自信、魄力及勇气。另一方面，玻璃般透明的经营本质上要杜绝特权，杜绝特殊情况。对每个人而言，规则都是一视同仁的。这点非常的伟大。目前在我们这里，我们在通过学习，成长，逐步的走向透明化，毕竟后续如果要上市，财务透明，经营透明也是必须具备的条件。随着大数据的应用广泛，信息化建设的深入，阿米巴经营的实行，企业经营将越来越透明化，规范化。把特权关进规则的牢笼，接受监督，需要企业家具有真正的奉献精神，我非常赞同这也是坚守社会公平正义的基石。随着时代的进步，越来越多的伟大企业家开始涌现。他们都具有伟大的奉献精神，光明正大的赚取合理的收入。既创造了伟大的事业，也成就了全体员工，并让自己也获得了财富和成就。我想这也是我们所要达到的终极目标。长远来看，企业最终不是我们个人的私产，最终将属于所有经营者一同守护。这是一个历练的心灵的过程，也是一个提高心性的过程。对每个小伙伴而言都是。成功与否，也许这将成为一个重要的标准。对于本小节的一些伟大的思想，我的理解还是非常肤浅的。仅此小结，以记录之。
