图示中从左到右，有两个特性：团队对需求认知逐渐加深、验证成本越来越高
一、头脑风暴
往往用于，有一个被动需求出现初期，或者是出于自身灵感，此时大多数人对于此需求的认知程度很低，故此将围绕此需求作出较多潜在的假设和方案分析，此时需求仅存在于团队内部，尚未对外。
此阶段重点在于，准备相关素材以及数据，在讨论中得出需求认知的预设问题。
二、焦点小组
这里不一定非要按照严谨的焦点小组流程进行，其主要在于能够和用户面对面，坐下来深度聊他们对于某一需求的认知。量不在多，三天内约谈10名典型用户即可，特别提一句，此阶段未为了排除干扰，最好分开约用户，具体取决于用户配合度以及调研预算。
此阶段的重点在于，对需求定性，并且在脑中要形成大概的产品解决方案，面访中及时沟通。
三、问券调查
问卷也不一定是用于定量，也可以用于定性，看个人习惯。这里只是特指一个阶段。
一般而言，这个阶段你已经有了自己的原型想法，但是为防止前期调研用户数量限制带来的个体偏差，你需要做一份问卷来让用户给你一些信心，或者是把你从错误边缘及时拽回来。
有些人认为问卷的成本不高，但其实我认为是高于面访的，其原因有三：1、问卷的回收数量必须足够大才有意义，个人认为最少大于2000份，并且还需要从中筛选无效问卷，其实人工成本是比较高的。2、问卷的投放最好基于自有用户数据，而非外部，否则无法追踪，站在这一角度，问卷投放实际上是在消耗你的用户耐心，并且单位时间内不可投放过多问卷，这一成本是你必须要考虑的。3、问卷调查，RP不好的情况下，可能一轮投放完毕，回收到的信息根本不可用。
四、可用性测试
这一阶段，不一定要把产品开发出来才能做，成本太高，可以使用墨刀这类比较好做交互的原型产品做个可交互的原型demo，让UI润色一下，直接给用户试用，提出建议。
五、A/B Test或灰度发布
到了这一阶段，你对需求的认知已经很高，在前期的需求验证上已经完毕，只是为了获得更精细、优质的转化，保障功能铺开后承担更低的风险，需要完成的动作。
六、其他叨逼叨
1、不可能所有需求都按照这个流程来验证，累死人，也没必要。
2、其中每种验证方式网上有很多文章，就不在此特殊说明。
3、好需求永远是深度聊出来的，数据仅能做参考。
4、野蛮生长的产品经验，只博大家一笑~
