具体而言,以下几点入手。
一要尊重有加。尊重其能力,不可不懂装懂,高高在上,相反应礼让有加,多给面子,多鼓励,集体面前多表扬。
二要谦虚谨慎。以虚心的态度对待,善与藏拙,主动征求其意见建议,真诚接受其合理的建议。
三要区别对待。部属能力强往往号召力也强,在处理其关系时必须认真对待,高看一眼,多发挥其带头和带动作用,让其成为自己的得力助手。
四是恩威并施。小事讲风格大事讲原则,对此类部属,不要求全责备,小问题私下提提醒,大问题必须严肃处理,有根有据,既要有拉又要有打,不至于让其凌驾于领导之上。
具体而言,以下几点入手。
一要尊重有加。尊重其能力,不可不懂装懂,高高在上,相反应礼让有加,多给面子,多鼓励,集体面前多表扬。
二要谦虚谨慎。以虚心的态度对待,善与藏拙,主动征求其意见建议,真诚接受其合理的建议。
三要区别对待。部属能力强往往号召力也强,在处理其关系时必须认真对待,高看一眼,多发挥其带头和带动作用,让其成为自己的得力助手。
四是恩威并施。小事讲风格大事讲原则,对此类部属,不要求全责备,小问题私下提提醒,大问题必须严肃处理,有根有据,既要有拉又要有打,不至于让其凌驾于领导之上。