又一本第二次听的书，第一次没有记录任何信息，今天一早回老家，利用路上的时间再次听了一遍，记录下一下文字
创业的风险和收益真的成正比吗？
风险和收益之间存在一个非常重要的变量--能力。
李嘉诚坦然承认从来没有冒过风险的故事重要的就是因为他做的都是自己能力范围之内的。由此可以知道优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。
书中提到创业者应有的心态：
1.带着爱和希望的创业者，他们更乐于接受新事物，能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。
2.亚马逊创始人贝索斯说的，创新不是基于推理，而是为人服务。创业一定是为了解决某个社会问题，不为解决问题的创业一定没有市场。
3.把创业当做一件令人愉悦的事情去做，调整好心态，当做人生的一种历练。保持积极的心态，内心充满力量。
柳井正说，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾。首先我们就需要找到这个问题，如果是卖产品，那这个产品最好是能给社会群体解决某个问题才是有市场的，不管是为一部分人还是大部分人都是行的通的。
乔布斯苹果的案例就是为大家解决了更方便的使用手机的问题。
做产品体验很重要，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，那么提供的产品就能更好的满足客户需求。
如何判断问题的好坏？
1.有没有市场？
2.能不能解决客户痛点？
从最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业风险。如果某个问题对大家而言，可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿花钱。
六种抗风险武器都有哪些？
1.资源
2.科技（华为每年会拿百分之十营业收入用于研发）
3.运营能力（海底捞就是以优质的服务）
4.品牌和口碑的打造同等重要（客户带客户）
5.价格（格兰仕，基于科技、运营能力和大批量采购的秘密准确定位价格，做到既能让竞争者没利润，又能使自己有盈利。）
6.用户（凯文·凯利，铁杆粉丝原理），应该说就是我们平常说的真实用户。
如何拥有抗风险秘密武器？
1.超越竞争的“十倍好”原则，
2.积累的过程就是一个秘密武器（专利之类的就是护城河）
3.融资不是越多越好，保持合适的度
反脆弱结构设计包括哪些？
1.成本有底线，收益无上限,（重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。）
2.需要有情怀，使命感；
3.确保有选择的权利，不盲目自信，不贸然行事；
4.避免能力陷阱和资源陷阱；
打造指从线性思维数级增长的引擎：
1.从线性思维到幕次效应
2.客户介绍客户
