财务和人事是一个单位、集团最受关注的两件大事，关系到单位的兴衰与荣辱。
我到农机局后，制订了严格的财务审核制度和用人竞争机制。一是成立财务支出会审小组，由班子成员、职工代表、股室负责人代表（代表由干部职工推选）7人组成，每张支出发票经审核组每个成员认可签字，局长签核，分管财务的副局长签批，纪检组长认可签字并加盖财务会审章方可入账支付，开始有很多的发票被拦签，不论是一般干部还是班子成员一事同仁，那怕是拍桌子脸红脖子粗也不妥协。我与分管副局长握手咬牙，一定要把制度坚持下去，坚决做到不暗箱操作，不乱花一分钱，该花的公开花，大胆花花出成效来。不用公款解自己之难，谋一己私利。全体干部享有的我们才能有。并且每月审核的支出票额公示到人，接受大家监督。
我除工资之外的䃼助都是按市县文件规定，安全生产、粮食生产、防洪抗旱、创卫工作、计划生育等，按县文件要求各单位一把手自己淘荷包向主管部门交风险抵押金，然后每月定额补助，所押工作出了问题就没收押金并接受党纪政纪处分。大家觉得局长责任大、贡献多、工作时间长，大事难事不言愁，所取的和大家一样，没有搞任何特殊。所以长此以往，有些想随意开支的自行打住，不合理的报销单自行销毁。
在一次财务会审中，当分配县里给我局的奖金数额时，财务人员和办公室主任在分配表上多给我写了1000元，并且审核组的成员都签了字，交来审核时我发现了严肃的说：我怎么这么多？在座的会审人员中肯的回答：“局长啊，你好辛苦，名誉和实惠都是你带领大家努力得来的啊！你多一些很应该，1000元太少了”，我不由分说，用笔三划二划把数字划掉了，并干脆认真的说道：重新制表，不属于我的，我不要。
在用人方面，更加谨慎，不专权、不独断，权力由我把握但不居其私有。
我局财务、管理股，办公室各需一名工作人员，须从乡镇站择选，消息不胫而走，来找我的人不下10个，其中有的很优秀也很强烈，且属本局所需的意中人，但我没有许诺，只表明了要通过竞争机制公开考试考核才能定论。然后通过班子会议制定了考试考核方案，确定参加考试的前置条件，邀请人事纪委予以全程监督和参与指导。方案提交到县纪委和人事局，得到批复后才向全县农机系统发出考试考核通知，随后由纪委杨楚锋带领局纪检杨长清到外地采集试卷，考前由人事局、纪委对参考人进行资格审核，并指导考场考试，杨楚锋同志在考场当面拆开试卷，考后由县纪检、人事，农机局局长、分管人事和纪检的成员参加阅卷。
经过公开、公平、公正的考场角逐许爱平、陈书键、黎前明的分数排在了8位参考人的前三名，被录用了。
在发布招考录用通知的同时也公布了对在此期间进行请客送礼、泄露机密、阴谋诡计的约罚三章。因此杜绝了行贿受贿的不法行为，也没有出现寻私情搞午弊的丑恶现象。考试考核的结果也自然是公正有效的。他们被调往局机关后在业内和社会上没有任何诽议，只为这种公开公平公正行施权力的行为大加赞享。
如此的行事风格把我衍化成了关公形象，我被尊称为“彭老大”，说一不二。所有的观点演说，会议的工作安排都会化作雷电行动。
