有个文友私信我，聊起他在职场上与同事相处的遭遇，想听听我的建议。
这个文友在一家国企工作，说起他一起共事多年的一个同事，平时称兄道弟，就差拜把子了。这个同事的家里有些人脉背景，而文友的家里最近遇到了一些变故，就想通过这个同事的背景关系得到帮助。没有想到的是，这个同事对他却冷淡了起来，关系也没有以前那样好了。他很失望，但是也想知道怎样可以得到这个同事的帮助。
对于这个文友的遭遇，我只能表示同情，他的问题在于错把职场上的同事关系当作生活中的朋友关系了，对同事产生了过高的期待。
我们在职场上究竟该如何与同事相处，这是很多职场人感到困惑的地方。刚入职场的新人也许还带着学生时代的思维方式，把身边的同事当做同学关系来看待，遇到不懂的问题，时常过来请教，但有时候发现同事并不像学校的同学那样好说话。
也有些职场人把同事当做朋友闺蜜兄弟相处，在职场寻找一份真诚的友谊，与同事坦诚相待，分享私密，但是终有一天会发现自己成了全单位的八卦谈资。
还有些职场老鸟自以为聪明地把同事当做对手看待，经过一番折腾，这才发现自己完全被孤立和排斥。
其实，职场上我们与同事之间的关系并不像我们想象得那么复杂，它原本就是一种单纯的工作关系，只是这种关系是在人的主导下展开的，但是参入了太多的人的利益诉求，才变得如此扑朔迷离。
所以，职场上同事之间的关系，不是我们可以自由选择、自愿发展的关系，而是在工作目标的牵引下被动达成的关系，完全不是生活中你可以通过自由选择达成的那种朋友关系。
在这种工作关系下，你唯一需要展现出来的是你的能力、素质和价值。当然，这个呈现过程不像流水作业那样简单直接，在人的利益牵引下，它伴随着各种矛盾、冲突，甚至风险。
因此，基于职场这样的底层关系，我们在与同事的相处中，需要把握好三点：
第一，搭建自己的职场行为框架。
如果你的内心缺乏一个稳固的行为框架，指导你职场上的为人处事，那么你就会整天疲于应变，陷入无止尽的折腾中。相反，一个稳固的行为框架会为你搭建起自己的内环境，让你更好地适应职场外环境和氛围，与同事处好关系。
这个行为框架由“安全、利益、人设”三个面构成，“安全感”是职场底线和屏障，“利益”是职场获得感和价值追求的体现，“人设”是让自己在一个好共事的环境中获得收益和成长。
“安全、利益、人设”，这就是支撑职场底层运作的三大支点，我们所有的职场关系就是在这样三个面上的博弈中形成的。
第二，保持适度距离。
既然职场上的同事之间，本质上就是一种工作的合作关系，那么我们就不要对友谊寄予过高的期待。大家能够走在一起，配合默契，愉快合作，这本身就是一种缘分，已经很不错了。
所以，我们不必像生活中的朋友闺蜜基友那样亲密无间，无话不谈，过多滲入双方的私人空间，否则迟早会带来矛盾和隔阂，让日常的相处都会格外尴尬，甚至影响到彼此的工作。
当然，同事之间的利益关系也应该保持距离。电视剧《突围》中，林满江向齐本安夸口两人的关系是“同志加兄弟”，他说，“同志讲规则，兄弟讲感情。”可是，事实证明，这仅仅是他想操控齐本安的漂亮说辞而已，职场上哪来的兄弟感情！
第三，在互助互利中实现收益对等。
在“安全、利益、人设”的行为框架中，利益是用来稳固关系的，而且这种关系始终处于一种动态的平衡中。
如果双方的利益均衡，那么双方的关系就是稳定增长的，但是一旦这种利益平衡打破了，那么双方的关系其实处于一种微妙的失衡中，很可能已经名存实亡了。
在前面的案例中，那个文友的遭遇就是因为他没有达成利益对等的关系。一开始他能够与这个同事称兄道弟，那是因为他们在工作关系中，互帮互助，互惠互利，实现了收益对等。
但是，后来那个文友想得到同事家里背景关系的帮助，这个时候文友的要求已经脱离了工作关系这个特殊的环境，对同事的期望过高，因为他要求的是同事家庭成员的待遇。所以，两人之间的利益平衡被打破了，带来的只能是职场关系的尴尬。
我们说，职场上有种关系叫距离，但是这种距离并不是一种对立和敌对，也不是拒绝同事之间良好的亲近关系和友谊，它是一种合作互利之中的距离，是在自己职场行为的视角框架下，不断调整的适度距离，惟有如此，才能给你带来一个良好的职场人际关系。
