品牌每天都在品类市场中与竞争对手进行博弈，因博弈的过程存在不同“形式及战术”上的区别，管理者无时无刻不面临着“非常选择”。这些“非常选择”大部分是临时性、非标准化的，做决定的时候也无法参考过去的经验或所学的知识，但是做出的每个决定都会产生一系列的连锁反应。
这些连锁反应可能会从根本上打乱我们的战略布局，甚至可能会瓦解掉我们现有的结构优势，如每个战术中都存在相互联系和相互制约，彼此之间也会相互刺激或是相互影响。
正确的决定会让我们赢得“胜利”，而错误的抉择则导致我们走向“失败”。 有些管理者面对胜利的时候不清楚是如何胜利的，而在面对失败时更不清楚为何会失败。其实，这其中存在着一些“自然规律”，这些“自然规律”会导致战略的“胜利”或“失败”。
既然其中蕴含着规律，那我们只需要找到通往“胜利”的入口，同时小心避开存在的“陷阱”就可以了。其实企业家和咨询师经常挂在嘴边的“战略”并没有人们想象的那么高深莫测。相反，战略其实很简单。管理者如果能够熟练地掌握战略的运用，就可以在商战中得心应手，无往不胜。
战略一经制定就需要开始启用，否则不会主动发生作用，战略不是一场作秀，而是需要企业上下实实在在去践行的。优秀的战略能够让品牌焕发生机，带领品牌走向胜利。制定和实施战略确实是非常有用的，管理者只要能够将战略运用得当，是完全可以轻松带领品牌到达目的地。
这点不需要怀疑，我们不能总试图把问题复杂化，正确的应该是将所有的简单化，只有简单化才能被我们使用。
在战略制定出来后，管理者就需要进行宣贯，务必让品牌的每个人成员都能对战略有充分详细的了解。同时还需要打通品牌内部的各个层级，使品牌内所有成员共同推动战略的发展，以便能够尽早实现战略目标。
想让战略发挥作用，管理者及全体成员都必须要对战略有充分且足够的了解。了解有助于战略发挥最大的作用，品牌的发展需要依托有效的战略活动来进行。
不同种类的战略之间存在着显而易见的差异。
如宝洁的采用的是品类战略，TCL采用的是企业战略，而茅台采用的则是集团战略。每战略方式都有好有坏，其中较差的品牌自然会对应着较差的战略。
企业战略是以企业作为战略目标来进行制定的，而不是以品牌作为最终目标。所以企业战略基本都会涵盖很多的品类，比如TCL就是采用企业战略，这家公司的管理者在使用了企业战略之后还沾沾自喜、引以为豪，结果却是“什么都做但又什么都不赚钱”。
每个战略都会产生不同的结果，在所有的战略中，最适宜中小品牌使用的是“差异化战略”、“叠加战略”和“品牌战略”。
中小品牌没有足够的资金可以发动品类战略，品类战略的实施过程需要非常庞大的资金，这不是中小品牌能够承担得起的。
因为每个品牌在创建的时候都存在一定的差异，品牌之间存在的差异导致各品牌需要制定不同的战略。如音乐播放器品类中的领导品牌是“QQ音乐”，它是腾讯公司旗下的一个品牌，需要以腾讯整体战略发展为主，所以“QQ音乐”采用的是企业战略；而“酷狗音乐”的情况就与前者存在很大区别，“酷狗音乐”采用的是品牌战略。
战略具有“预见性”和“主动性”，其实是“方向”起到了决定“成败”的作用。那为什么很多管理者还是没有进行战略制定呢？其实并不是他们不想做这件事，而是没有找到正确的方法。
战略其实是品牌想要去的地方，或者说想要实现的目标。再简单点说，战略其实就是“指挥部队到达指定地点进行作战”。管理者就是指挥部队的“将军”，只有将军知道自己的部队应该去向何方，部队按照将军指示的方向去实现宏伟蓝图。但如果将军想在同一时间去多个地方，部队会晕掉。将军需要将要去的地方按先后顺序清晰的划分出来，并完整的告诉部队。
