凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午主要跟进了下验收期项目上的相关事项，跟相关开发反馈了系统中存在的那些问题。现有项目组内的开发同学，对需求的理解和认识都较浅，全部浮在表面上，这对项目的交付质量来说非常要命。不过，这对项目组的这些经验较匮乏的人来说，这也都是一个必经的过程，谁也不是一开始就非常的给力。项目组团队正式组建的时候，在人员风险这块儿没有充分的评估好，所以在验收期这些问题会接二连三的往外冒。
跟项目组的产品设计同事，就着一些话题简单聊了下。她身上的卡点最主要是不够自信，另一方面也相对缺少自己的主张。这对她来说是需要她破局的地方，在项目组里面赢得尊重一定不是一个人浅薄的资历，而是这个人实实在在所提供的价值，并且这些个价值不会因为阴风而产生本质上的减少。
上午还在部门内部把昨天位于两湖区的项目管理服务分享链接放了出来，主要是跟他们分享了项目管理服务都是什么做那些事情，通过那些方法论来落地，尤为关键的是当他们需要项目管理服务资源的时候需要如何申请，最后的一个点最为重要，从实际的的资源申请角度，他们需要按着标准的流程来把相关环节落地，这样才能名正言顺的让我们入场。从实际的项目情况来看，这些项目的商务负责人并没真正想清楚他们的项目是否需要项目经理，那么做为项目经理这样的角色肯定不会上赶子着说一定要怎么着怎么着。
下午把二期项目的复盘材料做了一个规整，挑了些相对重要且关键的地方做了输出，同时也征求了部门老板的意见，他也给了些他的想法和看法，但是于我来说，那些建议并不是足够可取。本身那些所谓的高层他们的关注点并不是我所关注，作为一线搬砖青年，我想表达的是我做的事情有价值，我做的事情足够专业，其它的人爱怎么看怎么看。如果觉得不妥，就请指出来；如果觉得给力，给不给掌声并没那么重要。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
今天当着部门老板面把他的一些想法Diss了一遍，至少让他更加清晰的认识到我是个什么类型的人，我喜欢做什么事情。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
虽然自己在当下这个平台没有政治抱负，但是老板的想法和面子还是需要适当的顾忌下，很直接的沟通和交流要看这个人的心胸和性格。无论在那里，把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的，这个原则永远不过时。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
面对自己不认可的想法时，自己委婉的表达出来即可，太过于直白的话语有时候会反噬，这个在未来的沟通过程中需要规避掉，尽量少给自己挖不必要的坑。
今日的小确幸：
与信任的人沟通自己真实的想法很美妙，这种感觉特别好，可以更多积极的跟身边有意思的人交流。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
