在企业经营与组织发展的实践中，战略失败早已不是个别现象，而是普遍存在的共性难题。无数企业耗费大量时间、资源制定年度战略、中长期规划，从市场分析、目标拆解到路径规划，报告逻辑严谨、数据详实，看似无懈可击，最终却难逃落地失效、目标落空的结局。复盘这些失败案例不难发现，绝大多数战略崩塌并非源于外部环境突变、竞争对手突袭，而是源于内部的系统性脱节——战略从未真正走进组织的日常运行，最终沦为锁在抽屉里的文件、挂在会议室的展板，形成“战略写完即结束”的致命闭环。
纵观各类战略失败的实践形态，往往呈现出高度一致的典型特征，这些特征如同多米诺骨牌，一步步将精心制定的战略推向失效。
最直观的表现，便是战略始终停留在报告里，从未转化为全员的行动共识。战略制定多由高层、战略部门闭门完成，聚焦于宏观方向、市场布局与增长目标，却缺乏向下的穿透与解读。基层员工不知战略为何物，中层管理者只知其表不知其里，战略始终悬浮于组织顶层，没有被拆解为可感知、可执行、可协同的具体动作。员工依旧按照过往经验、固有习惯开展工作，战略与日常工作成为两条永不相交的平行线，报告上的宏伟蓝图，始终无法落地为一线的实际行动。
