你要是觉得眼前的一座冰山无比巍峨，藏在你看不见的海底的下方的冰山才真正的让你吃惊；

你要是为一颗在沙漠中还能茁壮的大树而感到赞叹，那些狰狞在你脚下的无尽蔓延汲取养分的树根你不能忽略；

你要是为一部宏伟而引人入胜的小说感到痴迷，可以想象作者的钻研是无尽个颠倒的日日夜夜。

你只能看到的，是精彩。

精彩的背后，你得去琢磨琢磨，才更加品得出这精彩。

所以，如果我们看一本书，研究一个方法，总要去探一探它背后的秘密，才能更加领会它的奥秘。

总结出《极简工作法》的麦肯锡公司是一家拥有怎样历史的公司？

1926–1950:麦肯锡基因诞生

1926年芝加哥大学的管理会计教授和专家James O. McKinsey，建立了同名咨询公司——麦肯锡管理咨询公司。他设置了保持独立性的基调，并建立了严格的研究和培训的承诺。

1936年马文.鲍尔，他首先提出了顾问有义务坚持其认为正确的观点。鲍尔将此观点作为公司的核心价值观之一，并在1979年发表的书籍《麦肯锡视角》中明确阐述：“当在给客户咨询中出现矛盾时，表达异议的义务是我们控制质量最重要的手段之一。如果这些问题可以在公司内部解决（而且它们经常是这样），将有效加强我们对公司的管理。”

1944年管理层决定致力于打造一个共享任务与资源的单一公司。

1951–1960：全球扩张的起点

1954 年虽然不足100个顾问，麦肯锡的合伙人们投票决定为红十字会和其他非盈利机构承担公益性工作，此承诺贯穿于整个公司的历史。

1959年麦肯锡在伦敦开了第一家办公室。

1961–1980：进入亚洲

1964 年麦肯锡季刊的推出用来刊登麦肯锡顾问和外部思想领袖的文章。很快季刊开始刊登原创文章获得了国际声誉。

1970 通用产品代码产生。与统一杂货产品代码委员会和各种规模的零售商及制造商合作，麦肯锡设计了一套系统，可以给每一个在美国销售的产品分配一个唯一的代码。

1971年麦肯锡在日本的东京开设了亚洲的第一个办公室。

1976年在董事总经理RonDaniel任内，在公司增加了跨越地理界限的团队机制，每个团队聚焦于一个特定行业。这些新的聚焦行业的合伙人成为公司的第一批真正的全球专家。

1981–1990：建立咨询研发体系

1984年在20世纪80年代早期，麦肯锡有超过一半的顾问持有非美国的护照。两年后，大部分的公司合伙人来自于美国之外，共同拥有并管理麦肯锡。

1990年麦肯锡全球研究所（MGI）作为一个独立的智库成立，旨在加强对全球范围内组织遇到的根本性的经济相关课题的理解。

1991—2000：进入中国和印度,建立知识中心

1995年麦肯锡在上海和北京开设办公室，培养中国客户，致力于国家的发展。

1999年建立麦肯锡知识中心——印度。

2000年麦肯锡成立一个专有的团队，服务于日益重要的非营利机构，基金会以及其他的非政府组织。

2001–2015：不断创新，融合互联网，大数据

2007年麦肯锡解决方案团队建立，旨在提供一个是日益增加的基于Web的工具组合，为客户提供新的方式来获取麦肯锡知识和专业技能。

2007年 麦肯锡参与气候变化的讨论，发布了全球首个温室气体的成本曲线，严格地比较了温室效应的成本和数百种可能减少温室气体的排放行动的成本。

2010年麦肯锡的复苏与转型服务为亏损公司提供了重组和扭亏为盈的支持，包括派遣临时经理掌控着濒临破产或者表现不佳的公司。

2012年麦肯锡运营团队的资产中加入了第十一个模范工模型厂。从在意大利的威尼斯郊外的精益生产工厂到在新加坡开办的的绿色校园（致力于提高能源效率），这些场所提供给客户团队亲自动手的学习体验机会。

2013年从一个帮助客户及麦肯锡团队验证概念的非正式IT服务发展而来，数字化实验室成长为一个活力无穷的技术供应商，拥有250技术专家这种能力帮助客户利用敏捷开发和快速模型验证来开发App和其他定制化软件，从而将麦肯锡的建议付诸实施。

2014年麦肯锡在非洲的第七个办公地开设在东非肯尼亚的首都内罗毕，为当地的政府和私营客户提供服务。通过聚焦于本地化的招聘以及与非洲的大学的接触，麦肯锡致力于培养麦肯锡下一代的领袖。

简而言之说明的话，麦肯锡是一家历史悠久，并且经久不衰的咨询管理咨询公司。

从1926年到如今2017年，麦肯锡这家老牌咨询公司，依旧坚挺持久的屹立着，并且随着社会的发展，不断增加新内容，不断创新改革谋求更好的发展，即使在面临过几次重大的危机后，也坚强的重新站了起来。