2018年3月21日
回到公司开始一天的工作，在定团队目标是第一时间意识到让当班统筹去干活去拿目标，而不是自己干。一直记得陈老大对我说过：你要站在一个领导的位置去看和去干。
这两天回到工作岗位都有在思考这个问题，因为我发现很多时候都是要我去戳去点他们，他们才会想起如何做目标/拿结果和一些重要细节，而事实也是在我离开前有交代过的事回来后才发现事情结果没发生，这是让我很崩溃的（同时也立马告诉自己：迁善、接纳，这已经是结果，也是我没检测到位而产生的结果）。事实也自己是少了事中检测这一步，在我的概念里，都是教练，难道还需要别人提醒？所以我的认为就是他们应该自动自发的做好每个细节不需要别人去监督跟进。这仅此是我的认为而已，事实是背道而驰。这几天也在思考因为我少做了什么或多做什么而让他们变成这样，我该做些什么去调整？而让他们不依赖我。
图片发自简书App
1.整理好每个工作岗位的事务，开工作培训会议
2.每天先问他们要做什么？自己定目标和拿结果。如有漏再补充说明给他们。
