上周到广西学习了4天关于人力资源微咨询的课程，感触颇深。听优秀老师的课程，真的是一种享受，全程觉得时间飞快，不一会就到休息时间，就到用餐时间了，而且全程不能分一点心，不然就感觉跟不上了。
优秀的老师都很博学。这次是4天3晚《人力资源创新与组织效能提升》微咨询课程，内容是人力资源的内容，但又不仅仅是人力资源的内容，融合了统计学、管理学、心理学、组织学等很多内容，所以和以往听到的人力资源课程有很大不同。课程整体感觉简约而不简单，很多在我们看来不好解决的问题，到老师那里轻轻松松就解决了。听着很简单的解决方案，但就是有效。老师30多年的培训与辅导积累了大量的实战经验，很多方法也是在项目中不断地打磨而形成的。
这次4天3晚的学习，有很多值得分享的内容，很多是和组织人力资源体系相关的，就不分享了。重点分享老师分享的“如何成为高效管理者”的“5W”方法。
第一个W是“why”，做一件事情前，先问自己为什么要做这件事情，使之成为一种习惯。在快速发展的现代社会，一定要做有价值的事情，绝不做“劳而无获”的事情。
第二个“W”是“where”，问自己目标在哪里。一艘船不知道目标在哪里，无论哪里吹来的风，都会是逆风。因此要知道自己目标在哪里，知道自己要往哪里去。
第三个“W”是“way”，解决之道，方法论是什么。有好的方法，会事半功倍。有机会多听课，多看书，听好课，看好书。这次课程中老师教了很多方法论，知道正确的方法后，多练习就会越来越熟练。
第四个“W”是“who”，谁来做？包含2方面：一、谁来做比我做还好？解决分工问题；二、谁负责我放心，解决授权问题。作为管理者一定不能事事亲力亲为，一定要会分工，会授权，会培养团队，不然自己就得累死。
第五个“W”是“what”，什么样的效果？我们期望达成什么样的效果，一定要紧盯。有时候一件事情交代下去了，自己忘记了，回头想起来的时候，下面的人也早忘记了，这时候我容易生气有些管理者会骂人。但管理者自己都忘记了，下属会认为领导不重视这件事情，也就不用心做。因此管理者一定要把自己交代的事情记录下来，到时候就问下属办得如何了？直到达到自己预期的效果为止。
另外高效管理者还要有高效思维模式：
一、管理者决不满足于勤奋，贡献与效率是管理者永远的第一。有时候管理者会被自己每天的忙碌而蒙蔽双眼，觉得自己很辛苦，但没有思考忙碌得是否有成效，效率是否可以提升。管理者要警醒：当自己忙碌而且没有成效的时候，一定是自己的方法出现问题了。
二、管理者永远要有阳光思维。当我们遇到艰难困苦时，告诉自己“疾风知劲草”；当受到委屈，别人误会你的时候，告诉自己“路遥知马力”。永远向前看，向好的方面看。
以上分享希望对你有帮助，一起修炼成为高效管理者。人人都是管理者，至少你要管理自己，管理家庭。
