“人永远赚不到自己认知之外的钱”这是一个噱头，这句话不根本没有实际价值。因为认知是什么呢？认知是一个人能力的体现。

这句话简单理解，就是，你知道的信息与你不知道之间，有一个信息沟，这个信息沟就是这句话的核心，叫做“认知以外的钱”这是完全不知道认知是什么？把信息差，当做认知能力的差距。驴唇不对马嘴，完全不对等的表述。

认知不是简单的知道而已，也就是不单指“认识”的层面，所以认知以外与认知以内，这句话的差距就是你知道以内的，和知道以外的区别。简单也就是从认识或者是知道的信息角度来说明的。

要了解认知首先知道什么是认知，不要把信息差当成认知，认知能力的三个层面。信息摄入、思维融合、因果判断。这三者构成了人的认知能力。认知的最终体现是对事物的判断能力。也就是最终解决问题的能力。

认知的本质是把感知到的外界知识与思维进行融合，最后成为思维的一部分，这是认知。认知一定不是简单的知道而已，知道和知识只是认知的摄入部分。感知是摄入部分。只有把摄入的知识融合到思维和行为当中才可以算是自己的认知能力。

认知能力的三个层面。信息摄入、思维融合、因果判断。这三者构成了人的认知能力。有一篇文章专门介绍什么是认知，有兴趣的可以看看。

今天主要介绍信息差，在职场中，三种资源构成了权力的本质，因为权力的本质就是资源的操控能力和范围，那么人权、事权、和物权，以及信息权，其实事权就包含信息权。

领导原则上是掌握了这三种权力，但是这又不是绝对的，因为人事权好像是在每个人自己手上，就是我拿你当领导你就是领导，我不拿你当上司，其实你嘛也不是。最终人事权最终落在岗位上，但是岗位的最终结果是分配的资源上。所以领导并不是说简单的权力而已。

所以现在领导的只能，关键的是信息权力，以及资源控制权力。在业务部门，谁掌握了客户谁就拥有资源的掌控能力，因为他手里客户最多，他一旦离职或者跳槽，那么公司的损失将是不可承受的。所以就要给予更多是自主权，或者是资源配置的权力。

但是领导还有一项权力，就是信息权，因为信息渠道的差异造成了最关键的“事权”，领导可以安排你去做某项工作，但是关键信息没有透露，你是就会事倍功半，就会产生不良的后果，造成办事不力的表象。这就是信息差带来的问题。

在职场中，如何突破这种信息差带来的禁锢，或者是负面效应，就需要从宏观角度看问题，不要敷衍，把任何事情都要从公司发展的角度进行理解。

不要让你搬砖，就只会搬砖，要研究透为什么搬砖，搬到什么地方合适，不是别人说搬到哪里合适，而是自己分析搬到什么位置便于砌墙。

就像是一个故事，一个记者采访三位建筑工人，遇到一位正在搅拌混凝土的，问他你在干什么，这个工人没好气的说道，你没看见吗，在拌混凝土呀。于是记者往里走，看见一个砌墙师傅，就问师傅，你在作什么呀？我在砌墙盖房子呀，这是一栋别墅的东墙，这都没看出来吗？于是记者来到了一个工程师面前，问，师傅你在做什么呀？这个工程师放下手中的图纸说：我们在建设一栋别墅，建成以后，这里将成为这个街上的一道风景。甚至成为这座城市的一道亮点。我为能参与这个工作而自豪。

在职场中，不管是做什么工作，一定知道整体是什么？或者是知道自己做完以后会怎样，不是盲目的服从，这样就可以在职场中绕开很多信息的坑。

因为所有的信息都是整体的，所有的发展都是站在整体的角度在思考，没有谁可以跳出更宏观的角度。

就像是金刚经里面的一句话，“见相非相，即见如来”。什么是如来，其实就是本来的样子，一旦你知道本来是什么样子，那么做好自己手中的工作，就是理所当然。在职场上就不会出现绝对的信息沟，这就是突破自己的思考方式。