79-阿里收购雅虎“留人四宝”，即“远景吸引高管”“事业和待遇留住中层”“不变薪酬福利安定员工”“注资员工感情银行”。
80-阿里多管齐下的留人策略，即“用企业价值观留人”“用双轨升职路线留人”“区别对待申请离职的员工”“建立前员工联盟”。
81-阿里巴巴是把80%的钱给到20%的人，凸显重要的20%的人才，目的在于激活人才池，最大限度地减少各种“搭便车”现象，避免“东郭先生”的出现。
82-好的公司，一定要进来困难出去容易，如果进来容易出去困难，那就是监狱了。
83-留住一些还能发挥余热的人，远比重新招聘及培养一批发展前途不明的新人要划算得多。
84-如果留得住人才，即使规模再小，也有可能在行业内成为赶超者；如果留不住人才，即使处于行业领先地位，也很有可能会有被竞争对手超越的那一天。
