1、脑子
公众号学习，什么样的管理者能让下属心服口服？酵母分享了领导力的关键词；
1）懂策略：28原则，20%用职位权利，80%有领导力。
2）调认知：有通关的领导力，以身作则，打开员工的心扉，视人为人，尊重大家，与大家交心。
3）修炼自己：要团队有执行力，先修自己。要员工对你服气，要懂得如何辅导员工，帮助他们拿到结果（调状态，看习惯，抓流程，看工作技能，看工作工具），修炼自己，以身作则，共启愿景，挑战现状，做好激励，一条心，一条路。
阅读《卓有成效的管理者》，看到关于如何有效决策这一部分：
How:如何有效决策？
1）抓住决策的要素，其中的一个要素——研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么？这点对我有所触动，平时在做决策的过程中，会纠结于正确的还是能为人接受的，在这两者之间摇摆。
2）有效的决策来自大家一致的意见中，也有来自不同见解和冲突中，更有来自旗鼓相当，优劣互见的方案中。有效的决策如何开始？桌有成效的管理者知道。要做有效的决策，首先要有自己的见解，并非从收集事实开始。
What：做了决策如何知道决策的好坏？
需要建立信息的反馈制度，而亲自视察是最好的反馈。这一点给到我的触动是一定要躬身入局，真真正正的深入细节，抓住重点，获得反馈的有效性。
2、行动
有意识的觉察，今天在部门会议时，刚谈到今年校招的毕业生违约率非常高的时候，想脱口而出评判当前公司的状态，突然意识到了这是个人的观点，启动了觉察，让脑子中的自动化意识调整成了受控模式，很不错。
3、身子
跑步5公里，为了修养一下膝盖，也为了送娃上兴趣班，压缩了早上跑步时间。
4、家子
在早上锻炼时和家人沟通发生了冲突，为之前期望家人能主动联系老师做次家校沟通，但一直没落地，有些生气，生气家人的拖拉，于是发生了不愉快，主动放弃沟通，但事实真的是如此吗？等心平气和时找机会再沟通沟通
还是要感恩，感恩今天所有的遇见，感恩家人对我暴力沟通的包容[害羞]，正心正念遇正果！
