两年降本提效是主要话题，可是中小企业到底怎么做呢？
我们先看个案例。
绍兴一家墙布企业为例。
该企业退货率高，每月因退货产生的快递费用达数千元。现场观察发现品质管控环节浪费高、效率低、质量问题多。
通过对企业监控的查看企业最好的操作台，发现作业时间占比仅 47%，53%时间浪费。很多公司易忽视隐性损失，如员工实际和有效工作时间。
简单来讲房租、水电、人工中53%是无效的，这些都是利润。
过去市场好时问题不明显，如今行业下行问题凸显。考察发现企业 50%非作业时间花在仓库找物料上。
仓库物料有标识且整齐，但抽检发现尺寸不对和标识错误。问题并非员工不愿干活，而是从物料来料到生产各环节有小纰漏，导致整体生产效率低下。降本增效需落实到每一个具体环节。
没利润、利润下滑就是在这些小处上着手解决才有效。
