电影《教父》里有一句经典台词：花半秒钟就看透本质的人，和一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。

我发现同一件事情，有的人很快就能想明白，而有的人需要很久才能想明白，可能还有人始终都想不明白。

为什么会这样？

刘润老师在新书《胜算》中说：能否迅速看透事物本质，取决于思考的维度。

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一维思考

什么是一维思考？

想象在空间里有一条长长的线，一维思考就是基于“线”的思考，你也可以叫它线性思考。它只能选择前进或者后退，关注的是战略层面。

比如下棋就是一个训练战略思考的方法，你需要考虑是进攻还是防御，对手的战略是什么，下一步该怎么走。你的每一个动作，每一个战术都会影响到最终的结果。

但在棋盘上，一旦你找到了合适的路，你就只能前进或后退。这就像我们学习和工作，你只有前进或后退两种选择（当然你可以学新东西，也可以从事新的工作，但你还是面对前进或者后退的选择。）

我在职场中看到过很多线性思维的管理者，在考虑一个员工的工作表现时，只从员工的工作完成数量或者工作质量来评价，而没有考虑到其他因素，如团队合作、经验沉淀等。

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二维思考

二维思考就是全局思维，心里装着全局。

当有了一条线，也就是拥有了一维思考之后，怎么升级成二维思考呢？可以再画一条线，穿过之前那一条，这样就构成了一个二维空间。

如果说战略是基于“线”的一维思考，那么商业模式就是基于“面”的二维思考。

所谓商业模式，就是利益相关者的交易结构。

什么是利益相关者？什么叫交易结构？

利益相关者，是和企业经营有关系的群体和个人，比如老板、股东、员工、客户、供应商等等。

交易结构，是企业经营过程中信息流、资金流、物流的流动关系。如果你画一张图，就能清晰地发现每个利益相关者之间存在怎样的交易结构。

当你能从这张图中，看出每条线之间的关系，改动这条线会影响其他哪些线，知道怎么调整才能让资源的使用效率更高，让更多人获益，那么你就能找到更好的商业模式。

好的商业模式，一定是创造全局增量。

爱因斯坦说，“问题的答案往往并不在问题的同一维度，而是在更高维度上”。战略是一维思考，但当你想要制定一个更好的战略时，要站在二维商业模式的层面去做全局思考。

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三维思考

三维思考，也叫做颠覆式创新，它可以把不可能变成可能。

微信是如今最普及的社交软件，在国内已有8.87亿用户，而且在全球范围内广受欢迎。它改变了人与人之间的联系方式，使得交流更加方便和高效。

微信通过提供一系列的功能，如即时通讯、朋友圈、微信支付等。不仅取代了通信运营商的短信通讯业务，还颠覆了传统社交媒体和支付市场的格局。这就是颠覆式创新。

颠覆式创新通过全新的理念、技术或商业模式，创造出全新的产品和体验，其产生的力量足以重新定义行业标准，改变市场格局。

比如，马车公司的没落，是因为出现了汽车这种颠覆式创新的产品。

功能性手机的衰落，是因为出现了智能手机这种颠覆式创新的产品。

纸媒的失宠，是因为出现了手机、电子阅读器这种更便捷的产品。

三维思考，可以让我们跳出事物本身，用更宏大的视角看问题，所以常常能伴随颠覆式创新的产生。

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四维思考

原因通常不在结果附近。

通过三维思考产生颠覆式创新，你已经可以让不可能成为可能。但是，如果想透过现象看到本质，你还需要增加时间维度。

就像一个苹果，二维思考看到的是苹果的一面，三维思考可以看到整个苹果，而四维思考可以透过时间看到过去、现在和未来。你可以看到这个苹果过去是从一粒种子长成一颗幼苗，再到眼前的苹果，而且还能推测出它未来是什么样。

四维思考就是在三维思考的基础上增加了时间维度。不仅能看到全局、跳出全局，还能看到事物过去和未来的样子。

有一句话叫“向有结果的人学习”，这只说对了一半。因为你要学习的不是他成功后的样子，而是他和你同一个阶段、同一个规模的时候做对了什么。

比如，2019年后K12行业的教培机构都在谋求新的发展方向，这其中转型最成功的是俞敏洪老师的新东方。

新东方旗下的东方甄选如今已是直播带货头部机构，在刚开播时曾创下在4天涨粉200万，单日带货从百万飙升到1500万，2天内暴涨10倍的记录。

那其他教培机构也可以转型做直播带货吗？当然可以。也能取得这个成绩吗？几乎不可能。

虽然从教培行业转型卖农产品是极大的挑战，但俞敏洪老师和新东方有两个瞬间让很多人感动和敬佩。

一是新东方把退租教学点的课桌椅都捐献给了全国乡村学校。二是双减发生时，新东方账上有200多亿的储备金，这是某一天突然不做了用来退还所有学生学费，并且支付所有员工离职工资的。

如果你能好，一定是有人希望你好。俞敏洪让我们看到了一个企业家的责任和体面。那么多学员、那么多老师、那么多被俞敏洪感动的人纷纷涌入直播间购买、互动、转发，这才有了东方甄选的崛起。这是其他教培机构或者MCN机构无从学起的。

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五维思考

正确的事情反复做，五维思考就是在四维思考上增加了概率。

最近看了王石的演讲，他说创业有努力也有运气，很多次的绝处逢生都有运气的关系。

万科搞股文化改造时，第二天就要截止了，但还有700万没发出去。他说已经尽了一切努力，都要放弃了。

但最后关头北京来了一个客户，一见面就问他们现在还有多少。当时王石心想，卖出一点是一点，哪怕20万、30万，100万都不敢想。他回答客户说，我们还有700万。客户问能不能多一点儿，王石说开什么玩笑就这么多了，客户说那我全要了。

王石后来回忆说，当时用了所有的方法去宣传、去和客户沟通，他也不知道哪个客户能成交，哪个客户能成交多少，但一直拼到了最后一刻。

所谓的运气，也就是你要坚持正确的事情反复做，不断增加成功的概率。微观世界的概率叠加概率，概率嵌套概率，到了宏观世界，就被叫作“运气”。

为什么我们常说“谋事在人，成事在天”？这一次天没有帮你，只是因为概率没有降临。

你只要坚持“正确的事情反复做”，天不帮你，概率也会帮你。

写在最后

你思考的维度不同，解决问题的方式也就不同。

很多时候在一维思考这条“线”上想不明白的事情，到二维思考的“面”上就没那么复杂了。

在二维思考这个“面”上看不清的事情，到三维思考的“空间”里，就会看得更清晰。

有的时候看似已经没有路了，但一个颠覆式创新又迎来了“柳暗花明”，把不可能变成了可能。

有的时候你会发现别人用起来很有效的方法，到了你这儿未必管用。这时你要明白原因通常不在结果附近，你要透过时间看到过去，看到他们在和你同样体量、同样规模的时候做对了什么，同时也要看到未来事情发展的趋势。

所有成功都有运气的成份，当你已经尽了所有努力，还可以做的一件事就是坚持。

一个好的商业模式，对一个好的战略来说是降维打击。但再好的商业模式也需要运气的加持。

正确的事情反复做，祝你能不断升维，洞察本质，站得更高看得更远！

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