无论是空降，还是从组织中选拔出来的新任管理者，都必须要面对一个全新的工作关系的建立。
一、“新任”领导，挑战巨大
作为一个空降的管理者
你的新部属可能还在怀念她的老领导，也可能她认为自己的经验比你丰富，明知故犯，故意制造各种状况，以考验你的能力，或者等你出丑，取而代之。
而作为一个新晋升的领导
组织中原本同级别的老同事也要转变成为你的下级部属，这样的关系转变，各中心里也会存在或多或少的不适应，很难确保在未来的工作中能够全力以赴，达成使命！
二、做好职业规划，激发部属工作原动力！
回顾一下人才四象限法则中提到的内容：
领导对于部属，要么提升其自身能力，要么提升其工作意愿。
无论是提升部属的工作能力还是工作意愿，归根到底，都是提升部属的工作以及自我提升的意愿！
常见的方法有下危机、树标杆、设奖励……
而完善部属的职业生涯规划是非常有效，却常常被人忽视的方法！
一份好的职业规划，可以使部属自动、自发的想要完成工作！
三、职业规划的3步曲
我们在接任团队与部属第一次正式沟通中，必须要涉及一个明确而可行的职业生涯规划。
具体包括以下3点：
1.职业目标要具体
用以激励部属：其自身的成长目标与企业发展目标相吻合！
从而达成工作心态转变："是我要成长，而不是要我工作"。
2.目标分解为能力
在分配部属工作的过程中，着重解读工作与其职业规划中所需提升的能力相对应，将工作转变为学习实践，提升部属工作的意愿度！
3.为目标添加一个时限
在预见部门工作压力激增、或者部属工作积极性降低时，将工作压力转变为职业生涯的"时限"压力，进行"使命式"激励以及解释说明，再次激活工作动力。
四、一份规划，成就彼此
领导辅导部属完成其职业规划，可以使你的部属在工作收获薪水的同时，为自己镶上一层名字为"能力"的黄金，终有一天，能够将今天的"能力"转变为他日的"薪酬"，做到有朝一日出人头地有出息！
你的部属还在为自己的"职业生涯"而迷失方向吗？作为领导的你，赶快伸出你的援助之手吧，今日的付出，必将奠定他日的收获！
