深度思考
某一天，一位朋友转发了一个帖子。这位朋友是研究问题管理的，当时我就感觉到我们忙碌中忽略了许多有价值的问题。因为没有深度思考与总结，使我们重复许多无效的工作，使我们没有获得真正的成长。
此刻一件事情涌入我的脑中。五年前一家酒店装修，我们作为施工方，从开始设计到方案竞争，最后价格确定成功拿下了。可是5年后的今天，这个酒店又增加了客房项目(原来是做餐饮酒店)，搞笑的是设计师还是原来的那个设计师，项目经理还是原来的项目经理，甚至有些工人都是原来的。五年来，我们一直追求发展，现如今对比5年前究竟进步还是退步了，问题出现在哪里需要思考和分析。第一，设计师是源头。设计师与客户交流最多，接触也最多，所以公司设计师的职位稳定尤为重要。其次是项目经理,他是方案执行的关键，因为项目经理与公司关系属松散合作，所以项目方给他工资稍高点，他就奔利而去。工人更简单，有事做在哪都可以，这样一来，我们的核心竞争全部消失了。 那如何破局，深度思考。第一公司要有服务系统，他要给客户带来省心省力省钱，几个服务要素，中间的环节更优化，材料的源头要有价格优势（平台采购），更要有品牌效应。若果没有这些综合能力，那这种现象就不足为奇。所以我们不求多而求深度的作为，这才是王道。
