今天突然间发现一个问题，好的领导者一定是能够给员工足够自信心的人。
今天一个人在公司打电话，桃总拍拍我的左肩，小伙子，好好约客户，多约客户我帮你签几家。 他说3家中签一家是没问题的，只要客户不是太狡。
那时心里在想3家签一家啊！一定要赶紧打电话好好约客户。前段时间做活动公司很多人带回来10多家客户，综合下来评价每人15左右能签一家，那段时间约客户，打电话的激情都没有总觉得来公司签不了，慢慢的越来越没信心，不想干。
我记得4月份那场活动，由于张总分队，把我和老澎提出来3个人组成一个队，挑战他们10个人，并且要求我们每天带回一组客户，那会觉得不能让张总失望，外因张总说我们两带回的客户交给他谈，所以信心倍增。
那会一个星期带回5组客户之多。第二个星期又是5组直得后面张总因为其他事，出差10天，然后的然后呢？我就在没来几个客户，已至于整场活动我就只签了一单。其主要原因是没信心，带回的客户不少但是基本上签不下来。
直到后面陈老师去凯里公司找了几个员工过来，让我们学习学习别人的打电话方式，那种激情，那种状态。还带回来几个谈单手一瞬间公司谈单机率高出很多，自己仿佛看到希望，于是工作的激情又上来。
直到现在才真正明白理解在其中道理，以及能正确理解工作状态，当然更重要的还是靠自己，靠自己学习，锻炼，谈单。
今天桃总的这个举动让我想起了马云，试想一下当初的马云可谓一无所有，工资都发不起的人，凭什么让那么多人相信他，凭什么？他的在一点就很了不起。我想很大一部分原因是他给了员工合伙人们足够的信心。所以很多人才愿意跟他走一起走下去。
在也就是说为什么鼓励一个人，给他足够信心增強回路，受到的赞美，鼓励越多就好越好，越来越好得到鼓励就越多。 优点，自信，被无限放大，自然这个人就越来越优秀。
其实缺点每个人都有，为什么我们只看到别人的缺点，却很少看到别人优点呢？更加关注他人的缺点是很容易看不到一个人长处的，对一个人而信影响之深远。
在也就是中国式教育的别人家的孩子，别人家的丈夫。
所谓人才的人才精英，正能量阳光的人我相信都是鼓励出来的，心里阳光做人自然就阳光。
