如何管理上司？
秘诀就是运用上司的长处。
上司也是人，也有优势和劣势，管理上司的秘诀就是让上司的优势得以发挥，让上司的劣势不会影响到团队的工作。
上司多年来，自有一套行之有效的工作方式和工作习惯，这是他们取得成功的经验做法。
不要想着去“改造”上司，让他来配合你。而是我们应该去了解他，适应他，助他成功。
用上司擅长的工作方式和工作习惯与之相处，这样就可以最大限度的发挥上司的长处。
1、了解上司的长处
他的长处和短处是什么？
他做什么工作表现最出色？
我应该如何帮助其成功？
为了发挥他的长处，而让其短处在工作中无关紧要，我该如何调整自己的行为，该怎样配合他的工作？
2、了解上司的工作习惯
他喜欢口头汇报还是文字报告？
他喜欢把握全局还是关注细节？
他喜欢团队讨论还是独自思考？
他喜欢考虑周全还是快速行动？
类似的这些问题，都可以帮助你了解上司的工作习惯。
找到答案就可以让我们扬长避短，充分发挥上司的长处。
上司是我们职场中最宝贵的资源之一，让这项资源发挥最大价值的办法就是发挥上司的长处。
帮助上司有所作为，我们自己的工作也会更加有效。
