初入职场的你是否遇到过这样的情况？针对工作中的某一问题，领导说征求建议，所有人都可以畅所欲言，可是你提的建议却没有人重视，甚至有人连听都没听就开始否定，而理由只是，你还是新人。
我也曾经遇到过这样的情况。我之前的工作和我的专业并不对口，所以在下班后的业余时间都被我用来学习专业知识，补足短板，经过一段时间后我就已经胜任了本职工作。
可是，即使是这样，领导对我的偏见依然存在，仍然认为我不是这个专业毕业的，就是一无所知的小白一个。所以在召开讨论会的时候，让参会的每一位同事依次发言争取意见，到我这里的时候就直接跳过，这不仅让我面子上有些过不去，同时心里也憋着一股火。
但是我并没有找领导解释，因为如果我拿不出有力的证据证明自己的能力，那么在领导心里，这种表现只是夜郎自大、自以为是。
所以我在业务上进一步深入研究，统计、分析以往的工作资料，总结出一套工作经验，把零散的工作成系统的联系在一起。
在把工作吃透后，我就开始寻找着主动出击的时机。
不久公司召开会议，研究某一项例行工作，在会上，我表明了自己的观点，并且据理力争，使所有参加会议的领导和同事认同了我的观点。并且在之后的工作中，凡是涉及到我负责的相关工作，我都会有理有据地表达自己观点，渐渐地，我成为这项工作的权威，公司只要有这方面的问题，都会主动争取我的意见。
在《靠谱》这本书里，作者也提出了类似的经验，那就是“用数据说话”。
职场新人不要一开始就想要有话语权，对于职场新人来说，如果你说我觉得应该怎么样，上学时老师说什么什么，书里说什么什么，那么对于领导和同事来说只是个笑话，在他们心目中，职场新人没有工作经验，所提的建议都是空想。
但是如果你拿出数据就不一样了，数据就是你统计的事实依据，这是不可辩驳的。基于数据的分析，会让你的观点更加令人信服。
那么怎么才能拿出令人信服的数据呢？这就需要你踏踏实实地做好基础工作，搜集相关资料，做好统计、分析、总结工作。
这个过程可能有些长，可能有些繁琐，但这是转变其他人固有观点的必经之路，值得我们一做。
